株式会社ミライト・ワンの環境への取り組み：包括的分析

更新日：2025年4月21日

業種：建設業(2222)

序論

株式会社ミライト・ワン（以下、ミライト・ワン）は、株式会社ミライト・ホールディングス、株式会社ミライト、株式会社ミライト・テクノロジーズの3社統合により2022年7月に発足した企業である ¹。情報通信設備建設や総合設備事業を核とし、ICTエンジニアリング、電気通信工事、土木工事、建築工事など幅広い分野で事業を展開している ¹。近年、日本の建設業界およびICT（情報通信技術）業界においては、気候変動、資源循環、生物多様性といった環境課題への対応、およびESG（環境・社会・ガバナンス）パフォーマンスの向上が、規制強化、市場の要求（特にグリーントランスフォーメーション、GX ⁷）、ステークホルダーからの期待の高まり ⁹ を背景に、ますます重要性を増している。

本報告書は、ミライト・ワンの環境への取り組み、特に「気候変動への対応」「資源循環の推進」「生物多様性の保全」という3つの主要テーマに焦点を当て、その具体的な施策、目標、実績、関連するリスクと機会について、学術的な水準で包括的に分析することを目的とする。この分析は、同社の環境スコア算定に必要なデータと洞察を提供し、将来の環境戦略策定に資することを目指すものである。分析範囲はミライト・ワン本体に加え、主要な競合企業、業界のベンチマークを含み、主に公開されている情報（公式ウェブサイト、統合報告書、サステナビリティレポート、ニュースリリース、業界分析、第三者評価機関によるデータなど ¹）に基づいている。

本報告書は、まずミライト・ワンの各環境テーマにおける具体的な取り組み、目標、実績を詳述する。次に、環境要因に関連する潜在的なリスクと事業機会を分析し、業界における先進的な事例（ベストプラクティス）を示す。さらに、主要な競合企業の環境への取り組みとパフォーマンスを分析し、環境スコアのベンチマーキングを行う。最後に、ミライト・ワンが現在直面している課題を評価し、今後の重点分野と具体的な行動提案を提示することで、報告を締めくくる。

気候変動への対応

具体的な取り組みとプログラム

ミライト・ワンは、気候変動を重要な経営課題と認識し、多岐にわたる取り組みを推進している。

温室効果ガス（GHG）排出量削減:
- 同社グループは、2050年までに温室効果ガス（GHG）排出量を実質ゼロにすることを目指すと宣言している ¹²。
- 具体的な行動として、デジタルトランスフォーメーション（DX）や働き方改革を通じた節電の推進が挙げられる ¹²。
- 車両に関しては、燃料添加剤の利用による燃費向上や、EV（電気自動車）・ハイブリッド車への転換を促進しており、2023年度には業務利用車両の24%をEV・ハイブリッド車に更新した ¹²。
- 購入電力の再生可能エネルギーへの切り替えも進めており、2023年度には自社ビルの再生可能エネルギー電力化率が63%に達した ¹²。
- 低炭素製品の特定と調達推進にも取り組んでいる ¹²。
- 経営層の意識向上を図るため、2022年度より役員報酬制度に非財務目標として「温室効果ガス排出量」を導入している ¹²。
- オフィスや工事センターにおいては、照明のLED化、電気使用量のデマンド監視システムの導入、屋上太陽光発電設備の設置、プリンター・コピー機台数の削減、PCの省電力設定、適切な室温設定、不要照明の消灯、エレベーター使用抑制などの省エネルギー施策を実践している ¹²。

再生可能エネルギー:
- ミライト・ワンは、自社の排出量削減に留まらず、再生可能エネルギーの普及を事業活動の中核の一つと位置付けている。企業/環境社会基盤ドメインの環境・社会イノベーション事業として、太陽光発電設備の設計・施工・運用・保守を推進している ¹²。
- 特に、自治体PPA（電力販売契約）、産業用蓄電所、系統連系線関連事業、水素関連事業に注力し、事業領域の拡大を図っている ¹²。
- 具体的なプロジェクト事例としては、福島県南相馬市での水素燃料電池発電所の運用開始（太陽光発電、蓄電池との組み合わせによるオフィス・店舗のカーボンニュートラル貢献）¹²、パートナー企業と連携したゴルフ場への蓄電池・EV充電スタンド併設型ソーラーカーポートの導入 ¹²、静岡県富士宮市での自社による太陽光発電プラントの建設・稼働と小売電気事業者への供給（2023年4月開始）¹²、福島県浪江町での太陽光発電と蓄電池を組み合わせたグリーンで災害に強い水道設備の建設・稼働（2023年3月開始）¹² などが挙げられる。
- 自社事業所への太陽光発電設備導入も進めており、2023年度の年間総発電量は31.1万kWhに達した ¹²。

省エネルギー:
- 顧客の省エネルギー設備への転換ニーズに対応するとともに、IoT（モノのインターネット）技術を活用した電力使用の効率化を推進している ¹²。
- 前述の通り、DXや働き方改革による節電、工事センターやオフィスでの具体的な省エネ設備導入・運用改善も継続的に実施している ¹²。

目標と実績

ミライト・ワンは、気候変動対策に関して具体的な目標を設定し、その達成に向けた進捗状況を開示している。

目標:
- 長期目標として、2050年までにグループ全体の温室効果ガス排出量実質ゼロを掲げている ¹²。
- 中期目標として、SBT（Science Based Targets）イニシアチブより2023年2月に認定を受けた目標を設定している ¹²。
- ミライト・ワングループ（国際航業(株)を除く）：Scope 1（事業者自らの直接排出）とScope 2（他社から供給されたエネルギー利用に伴う間接排出）の合計排出量を2030年度までに2020年度比で42%削減する。Scope 3（Scope 1, 2以外のサプライチェーン排出量）排出量を2030年度までに2020年度比で25%削減する ¹²。
- 国際航業(株)：Scope 1, 2, 3の合計排出量を2030年度までに2019年度比で50%削減する ¹²。
- 事業目標として、グリーンエネルギー事業の売上高を2026年度に300億円以上とすることを目指している ¹²。
- 運用目標として、自社ビルの再生可能エネルギー電力利用率を2024年度計画で80%以上、一般車両のEV/HV化率を2024年度計画で30%以上とすることを目指している ¹⁵。

実績:
- ミライト・ワングループ（国際航業(株)を除く）の2023年度の温室効果ガス排出量は、Scope 1が63,013 t-CO2（2020年度比約5.8%減）、Scope 2が14,254 t-CO2（同約37.6%減）、Scope 3が1,761,230 t-CO2e（同約28.7%減）であった ¹⁵。
- 国際航業(株)の2023年度の温室効果ガス排出量は、Scope 1が1,202 t-CO2（2019年度比約21.1%減）、Scope 2が1,285 t-CO2（同約67.6%減）、Scope 3が49,435 t-CO2e（同約26.7%減）であった ¹²。
- 2023年度の自社ビルにおける再生可能エネルギー電力への切替率は63%を達成した ¹²。
- 2023年度の一般車両EV/HV化率は24%を達成した ¹²。
- 2023年度のグリーンエネルギー事業売上高は145億円であった ¹⁵。
- CDP（旧カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）の気候変動質問書に対する評価は、2023年度において「B」評価であった ¹⁵。

これらの目標設定と実績開示は、ミライト・ワンが気候変動対策を戦略的に推進していることを示している。特に、SBTiによる目標認定 ¹² や役員報酬へのGHG排出量目標の組み込み ¹² は、経営レベルでのコミットメントの高さを示唆するものである。Scope 2排出量の大幅な削減（37.6%減）は、再生可能エネルギー電力への切り替え（2023年度自社ビル63%達成 ¹²）が進展したことを示唆している。一方で、Scope 1排出量の削減率（5.8%減）は相対的に緩やかであり、これは業務車両や建設機械など、事業運営に直接関わる排出源の脱炭素化が、電力購入のグリーン化に比べて技術的・コスト的な課題が大きいことを反映している可能性がある。SBTi認定目標であるScope 1+2の42%削減達成には、今後Scope 1排出削減策の加速が不可欠となるだろう。

Scope 3排出量に関しても、28.7%という大幅な削減 ¹⁵ は注目に値する。これは2030年目標（25%削減）の達成ペースを上回るものである。建設・ICTインフラ企業にとって、Scope 3排出量は全体の大部分を占めることが多く ¹⁶、その削減は極めて重要である。この削減の主な要因としては、調達方針の変更、プロジェクト構成の変化、算定方法の精緻化、あるいはサプライヤー自身の脱炭素化努力などが考えられる。統合報告書2024 ¹⁵ によれば、特にカテゴリー11「販売した製品の使用」とカテゴリー1「購入した製品・サービス」の排出量が減少しており、これらの分野での取り組みが削減に寄与した可能性が高い。この削減傾向の持続可能性を評価するためには、今後もカテゴリー別の詳細な分析が求められる。

また、グリーンエネルギー事業の着実な成長 ¹⁵ と意欲的な目標設定 ¹² は、ミライト・ワンが日本のGX（グリーントランスフォーメーション）推進 ⁸ という事業機会を捉え、事業成長と社会の脱炭素化への貢献を両立させようとする戦略的な意図を示している。

資源循環の推進

具体的な取り組みとプログラム

ミライト・ワンは、建設業およびICTインフラ事業における資源の有効活用と廃棄物の削減に向けて、以下の取り組みを実施している。

方針策定: 2022年7月に「ミライト・ワングループ産業廃棄物処理方針」を制定し、グループ全体での廃棄物管理体制を強化している ¹²。
発生抑制と再利用: 建設工事に伴い発生する建設副産物の発生抑制に努めるとともに、再生利用用途の開拓を継続的に行っている ¹²。具体例として、通信ケーブル等を巻き付けていた木製ドラムを、再利用可能な金属製の「ECOドラム」へ転換する取り組みを2008年から一部サイズを除き実施している ¹²。
紙使用量の削減: 本社機能を持つ(株)ミライト・ワンを中心に、会議のペーパーレス化、押印が必要な文書の原則廃止、業務プロセスの改革などを通じて、紙の使用量削減を推進している ¹²。
リサイクル: 使用済みの作業服（ユニフォーム）やヘルメットを回収し、マテリアルリサイクル（材料としての再資源化）を推進している ¹²。建設副産物のリサイクルも積極的に行われている。
グリーン調達: 環境負荷の少ない製品を優先的に購入するグリーン調達を推進しており、特に紙類・文具類については具体的な目標を設定して取り組んでいる ¹²。

目標と実績

資源循環に関する目標と実績は以下の通りである。

目標:

産業廃棄物の最終処分率（埋立処分される割合）を2030年度までに1.5%以下に低減することを目指している ¹⁵。
紙類・文具類のグリーン調達率を2025年度末までに80%にすることを目指している ¹²。

実績:

産業廃棄物の最終処分率は、2022年度の3.41%から2023年度には2.28%へと着実に低減した ¹²。
2023年度の産業廃棄物リサイクル率は97.72%と高い水準を維持している ¹⁵。
紙類・文具類のグリーン調達率は2023年度に85.4%に達し、2025年度目標を前倒しで達成した ¹²。

これらの実績は、ミライト・ワンが従来の廃棄物管理において高いパフォーマンスを示していることを裏付けている。最終処分率2.28% ¹⁵ は建設業界において低い水準であり、97.72%というリサイクル率 ¹⁵ も効果的な分別とリサイクルパートナーとの連携が機能していることを示している。グリーン調達目標の前倒し達成 ¹⁵ も、調達方針の浸透と実行が成功している証左である。ECOドラムの導入 ¹² のような具体的な施策は、現場レベルでの実践的な改善が進んでいることを示している。

一方で、提供された情報からは、廃棄物の削減（リデュース）や再利用（リユース）、リサイクルといった従来の3R活動を超えた、より広範なサーキュラーエコノミー（循環経済）の原則、例えば製品・インフラの長寿命化設計、解体・再資源化を容易にする設計、サービスとしての製品提供（Product as a Service）モデルなどの導入に関する具体的な言及は限定的である ¹²。これらの取り組みは、資源効率を抜本的に高め、環境負荷をさらに低減する上で重要であり、今後の戦略的な検討領域となり得る。

生物多様性の保全

具体的な取り組みとプログラム

ミライト・ワンは、生物多様性および自然資本の保全をESG経営における重要課題の一つと位置づけ、近年取り組みを本格化させている。

方針・体制: 2025年3月17日に「ミライト・ワングループ生物多様性・自然資本に関する行動指針」を制定した ¹²。この指針では、基本理念として自然への敬意と地球環境との調和を掲げ、具体的な行動として以下の5項目を定めている ¹⁹。

事業活動での統合的取り組み（バリューチェーン全体での影響管理、保全・再生、脱炭素・資源循環・水利用との連携）
持続可能な資材等の調達（パートナー会社との連携）
行政・研究機関・外部団体との協働（情報開示、ステークホルダー連携、地域共生）
環境教育を通じた理解促進（社内外への啓発）
保全・持続可能な利用に寄与する研究・開発

国際的枠組みへの参画: 自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）の提言に賛同し、2024年10月にTNFDフォーラムへ参画した ¹²。これは、自然関連のリスクと機会に関する情報開示の国際的な潮流に対応する動きである。
影響評価と戦略策定: 事業ポートフォリオと事業戦略の観点から、各事業活動が自然環境に与える影響（活動場所、自然への依存度、リスクと機会）を分析しており、その結果に基づき、ネイチャーポジティブ（自然再興）に向けた活動方針と優先事業における対応シナリオを策定する予定である ¹⁵。
具体的な保全活動:

パートナー会社である(株)村山土建が新潟県十日町市で手掛ける「米づくり」プロジェクトに賛同し、生態系保全や環境配慮型農業への転換を支援している。グループ社員がボランティアとして農作業に参加するほか、今後は国際航業(株)の営農支援サービス「天晴れ」を導入し、耕作放棄地の活用や里山の原風景保全への貢献を目指す ¹²。収穫された米は「ミライト・ワン米」としてステークホルダーへの販売や株主優待品として活用されている ¹²。
海外子会社であるMIRAIT Philippines Inc.では、地域社会への貢献と信頼向上を目的に、セブ市において現地社員が参加する約500本の植樹活動を継続的に実施している ¹⁵。

目標と実績

生物多様性保全に関する定量的な目標設定は、現時点では確認されていない ¹²。現在のフェーズは、方針策定、影響評価、国際枠組みへの対応、そして具体的なパイロットプロジェクトの実施に重点が置かれている。

目標: 具体的な数値目標に関する記述は見当たらない。行動指針の実施と分析の深化が当面の目標と考えられる。
実績: 定性的な進捗として、行動指針の策定、TNFDへの参画、米づくりプロジェクトの継続実施と成果物（ミライト・ワン米）の活用、フィリピンでの植樹活動などが挙げられる ¹²。

ミライト・ワンの生物多様性への取り組みは比較的新しい段階にあるものの、TNFDへの早期の賛同表明 ¹⁹ や包括的な行動指針の策定 ¹⁹ は、この分野に対する戦略的な認識の高まりを示している。これは、投資家や社会からの要請が高まっている自然資本・生物多様性に関する情報開示とリスク管理の重要性を反映した動きと言える。行動指針 ¹⁹ がバリューチェーン全体での影響管理、持続可能な調達、ステークホルダー連携といった重要な側面をカバーしている点は、今後の取り組みの基盤となるだろう。

「米づくり」プロジェクト ¹² は、従業員やステークホルダーが生物多様性の重要性を身近に感じる機会を提供し、地域貢献にも繋がる具体的な活動として価値がある。しかし、ミライト・ワンのような大規模な建設・ICTインフラ企業にとって、生物多様性への主な影響は、事業用地の開発、サプライチェーンを通じた資源採取、インフラ設置に伴う土地利用の変化など、コア事業活動から生じる可能性が高い。したがって、今後、新たに策定された行動指針 ¹⁹ に基づき、これらのコア事業プロセスに生物多様性への配慮をいかに体系的に組み込み、測定可能な形で影響を管理・低減していくかが、真のネイチャーポジティブ貢献に向けた鍵となるだろう。

潜在的リスクと事業機会

環境要因に伴うリスク分析

ミライト・ワンの事業活動は、様々な環境要因に関連するリスクに晒されている。

規制リスク: 日本国内における気候変動関連規制の強化は、事業運営コストの増加や事業機会の変化をもたらす可能性がある。例えば、将来的なカーボンプライシング導入の可能性 ²¹、建築物の省エネルギー基準の強化 ²²、建設廃棄物に関する規制強化 ²³、労働安全衛生や品質に関する基準の高度化 ²⁴ などが挙げられる。また、TCFDやISSB（国際サステナビリティ基準審議会）に基づく気候関連情報開示要求の高まり ²⁶ や、TNFD ¹⁹ に関連する将来的な生物多様性関連規制の導入可能性も考慮する必要がある。これらの規制変化への適応が遅れた場合、競争力の低下や罰則のリスクが生じうる ²⁸。
市場リスク: 市場がより環境性能の高いサービスやインフラを求める傾向は強まっており ⁷、脱炭素化への取り組みが競合他社に比べて遅れた場合、受注機会の損失や顧客からの評価低下に繋がるリスクがある ³⁰。また、気候変動による異常気象の頻発化や、サプライヤーの環境パフォーマンスの問題は、サプライチェーンの寸断や資材調達の不安定化を招く可能性がある ³²。環境要因やエネルギー転換に伴う資材価格の変動リスクも無視できない ⁹。
評判リスク: 環境事故の発生、環境目標の未達、ESGに関するステークホルダーの期待に応えられないこと ⁹、あるいは情報開示の不透明さ ³⁵ は、企業の評判を著しく損なう可能性がある。特に、ESG評価機関による格付け ³⁷ は、投資家関係やブランドイメージ ²⁹ に与える影響が大きくなっている。
物理リスク: 台風、豪雨、洪水、猛暑といった異常気象の激甚化・頻発化 ³⁵ は、建設現場の作業中断、完成したインフラへの損害、サプライチェーンへの影響、さらには従業員の安全や健康への脅威となる物理的なリスクをもたらす ⁹。

環境要因に伴う事業機会分析

一方で、環境課題への対応は、ミライト・ワンにとって新たな事業機会を創出する可能性も秘めている。

グリーンインフラ: 再生可能エネルギー（太陽光、風力、水素等）関連インフラの建設・保守 ¹²、エネルギー貯蔵システム（蓄電池）の導入支援 ¹²、EV充電インフラの整備 ¹⁵、次世代電力網（スマートグリッド）の構築 ⁴² など、脱炭素社会への移行に不可欠なインフラ市場は拡大しており、ミライト・ワンの既存事業との親和性も高い。同社が既にこの分野で実績を積み、具体的な事業目標を掲げていることは、この機会を認識している証左である ¹²。
グリーントランスフォーメーション（GX）: 日本政府が推進するGX戦略 ⁷ は、官民合わせて10年間で150兆円規模とも言われる大規模な投資 ⁸ を伴うと見込まれており、巨大な市場機会を生み出す。エネルギー、製造、運輸など多様な産業分野 ¹⁸ におけるGXの実現には、AI、IoT、デジタルツインといったICT基盤やデジタルソリューションの活用が不可欠であり ⁴⁵、ミライト・ワンが持つ通信建設、ICTソリューション、エネルギー関連の技術・ノウハウに対する需要増が期待される。GX関連ICT市場は急速な成長が予測されている ¹⁷。
省エネルギー・建築物改修: 建築物省エネ法の強化 ²² やエネルギーコスト削減への関心の高まり ²⁹ を背景に、既存のビルや工場等における省エネルギー改修、高効率設備の導入、エネルギーマネジメントシステムの構築といった需要が拡大している ¹²。
サーキュラーエコノミー関連サービス: インフラの長寿命化に貢献する維持管理技術、建設副産物の高度利用、廃棄物からの資源回収・再利用に関する新たな技術やサービスの開発・提供は、将来的な事業機会となり得る。
環境関連ICTソリューション: エネルギー使用量の可視化・最適化システム ⁸、GHG排出量算定・管理ツール ⁴⁷、環境モニタリングシステム（例：NECネッツエスアイのグリーン遠隔観察システム ⁵⁰）、AIを活用した廃棄物処理の効率化支援 ⁵¹ など、環境管理を支援するICTソリューションへの需要も高まっている。

分析の結果、ICT・建設セクターは、環境関連のリスク、特に規制強化や市場の変化といった「移行リスク」が急速に顕在化する一方で、GXやグリーンインフラといった「機会」の規模も非常に大きいという、転換点に立っていることがわかる。この状況下で、リスクを適切に管理しつつ機会を最大限に活用するための戦略的な舵取りが、企業の将来を左右する鍵となる。ミライト・ワンは、脱炭素化への取り組み（リスク対応）とグリーンインフラ・GXソリューションの提供（機会追求）の両面に関連するコアコンピタンスを有しており ¹²、この転換期を乗り越え成長するためのポテンシャルを持っていると言える。

特に、ミライト・ワンが持つICT、エネルギー、建設という複数の事業領域を統合したケイパビリティ ¹ は、GXのような複雑な課題解決において強みとなり得る。GXプロジェクトは、再生可能エネルギー設備や電力網といった物理インフラの構築と、それらを制御・最適化するための制御システムやデータ分析プラットフォームといったデジタルレイヤーの統合を必要とすることが多い ⁴⁵。ミライト・ワンの事業ポートフォリオは、これらの要素を一体的に提供する「フルバリュー型モデル」 ² の実現に適しており、特定の技術領域に特化した競合他社との差別化要因となる可能性がある。

業界のベストプラクティス

ミライト・ワンが属する建設・ICTインフラ業界においては、環境課題への対応に関して先進的な取り組み（ベストプラクティス）が見られる。

気候変動対策における先進事例

技術: 建設分野では、CO2を吸収・固定化するコンクリート（例：鹿島建設のCO2-SUICOM ⁵²）や、製造時のCO2排出量を削減する低温度アスファルト混合物製造技術（例：前田道路のフォームドアスファルト技術 ⁵²）など、革新的な材料・工法が開発・導入されている。建設機械の分野でも、水素燃料や代替燃料の利用、電動化（例：酒井重工業の電池駆動振動ローラ ⁵³）が進められている。
プロセス: ICT施工（i-Construction）の活用は、測量や丁張り作業の効率化、建設機械の自動制御などを通じて、工期短縮、燃料消費量削減、ひいてはCO2排出量削減に貢献する ⁴²。ビルや施設におけるエネルギー管理では、遠隔監視システムやAIを活用した需要予測・最適制御 ⁸、さらには地域レベルでのエネルギー融通（地域熱供給、スマートグリッド）⁴⁸ など、高度な取り組みが見られる。
戦略: 先進企業は、SBTiの1.5℃目標に整合した意欲的なGHG削減目標を設定・認定取得し ⁵⁵、CDP評価で最高位の「Aリスト」を獲得している ³⁸。事業活動で使用する電力を100%再生可能エネルギーで賄うこと（RE100）を目指す企業も存在する ⁵⁷。また、TCFDやISSBの枠組みに沿った詳細な気候関連情報開示 ²⁶ や、サプライチェーン全体での脱炭素化に向けた協働 ⁵⁹ も重要な取り組みとなっている。

資源循環における先進事例

特定の廃棄物について、回収から再製品化までを一貫して行うクローズドループ・リサイクルの構築事例がある（例：NTTグループにおける通信設備プラスチックカバーの循環利用 ⁶⁰）。
廃棄物処理施設においては、AI搭載ロボットによる自動選別技術を導入し、リサイクル率の向上と処理の効率化を図る動きが見られる ⁵¹。
製品・設備の梱包材について、プラスチック使用量を削減したり、代替素材へ転換したりする取り組みも進んでいる（例：NTTにおけるONU/HGW装置の梱包材プラスチック廃止 ⁶⁰）。
廃棄物の排出から最終処分に至るプロセスを、GPSや写真、IoTセンサーなどを活用して追跡・管理し、適正処理の確保と効率化を図るシステムも導入されている（例：NTT東日本の廃棄物追跡システム ⁶⁰、京都環境保全公社等の収集ルート最適化 ⁵¹）。

生物多様性保全における先進事例

建設プロジェクト等の計画段階において、詳細な現地調査に基づき生態系への影響を評価し、影響を回避・最小化・代償するための措置を事業計画に統合するプロセスが導入されている ⁶³。
企業が主体となり、自社保有地や地域社会において、森林保全 ⁶⁴、湿地・水田再生 ⁶⁵、サンゴ礁再生 ⁵² といった具体的な生態系保全・回復活動（ハビタットリストレーション）を実施する事例が増えている。
経団連自然保護協議会 ⁶⁷ や「30by30アライアンス」 ⁶⁵ など、業界団体やNPO、行政、研究機関など多様な主体と連携した保全活動やイニシアチブへの参画が活発化している。
TNFDの枠組みを採用し、自然関連のリスクと機会を評価・開示する動きが加速している ⁶⁵。
環境負荷の少ない建設資材や工法（エココンクリート等 ⁵²）の開発、あるいは生態系モニタリングや保全活動を支援するICTソリューション（例：NECのグリーン遠隔観察システム ⁵⁰）の開発など、事業活動を通じてネイチャーポジティブに貢献する技術・サービスの創出も進められている。

これらのベストプラクティスからは、業界の環境対応が、単なる法規制遵守や効率改善に留まらず、技術革新（新素材、AI、ロボティクス等）や戦略的統合（SBT、TCFD/TNFD、サプライチェーン連携）へと深化していることが見て取れる。CO2を排出しないどころか吸収するコンクリート ⁵² やAIによる廃棄物選別 ⁵¹ は、技術革新が環境課題解決のブレークスルーとなり得ることを示している。また、SBTi ⁵⁵、TCFD ²⁷、TNFD ⁶⁵ といった国際的な枠組みが、企業の環境戦略における事実上の標準（デファクトスタンダード）となりつつある。

さらに、先進企業は自社のコアコンピタンスを環境課題の解決に活かす傾向が見られる。例えば、ICT企業が環境モニタリングやデータ分析ソリューションを開発したり ⁵⁰、建設会社が環境配慮型の新材料・新工法を開発したりする ⁵² のがその例である。NTTグループが通信技術やGPSを活用して廃棄物追跡システムを構築している ⁶⁰ のも同様である。このようなアプローチは、環境貢献と事業競争力の強化を両立させる上で有効な戦略と考えられる。

競合他社の分析

主要競合企業の特定

日本の電気通信建設およびICTエンジニアリング市場におけるミライト・ワンの主要な競合企業としては、コムシスホールディングス株式会社（以下、コムシスHD）、エクシオグループ株式会社（以下、エクシオグループ）、NECネッツエスアイ株式会社（以下、NECネッツエスアイ）が挙げられる ⁷⁰。これらの企業は、ミライト・ワンと同様に、通信キャリア向け工事、社会インフラ構築、ICTソリューション提供などを主要事業としており ⁷⁰、国内市場において大きなシェアを有している ⁷⁵。

競合企業の環境への取り組みと実績

各競合企業も、ESG経営を重視し、環境課題への取り組みを強化している。

コムシスホールディングス (Comsys Holdings):
- 気候変動: SBTiに整合したGHG削減目標（Scope1+2：2030年度42%削減（2020年度比）、2050年度実質ゼロ）を設定 ⁷⁷。2023年度にはScope1+2で25%削減を達成 ⁷⁷。TCFD提言に基づく情報開示を実施 ⁷⁸。ICTインフラ構築を通じた省エネルギー社会への貢献を掲げ ⁷⁷、自社ビルへの太陽光パネル設置や再生可能エネルギー電力の調達を進めている ⁷⁹。
- 資源循環: 循環型社会の推進に言及しているが ⁸⁰、具体的な施策や目標・実績に関する詳細情報は限定的である。
- 生物多様性: 生物多様性保全方針を有し ³⁴、建設工事前の環境調査、影響評価・モニタリング、地域での清掃活動などを実施 ⁶³。サプライチェーン・サステナビリティ推進ガイドラインにおいても生物多様性への配慮を求めている ⁸¹。経団連自然保護協議会などのイニシアチブにも参画している ⁶⁷。

エクシオグループ (Exeo Group):
- 気候変動: SBTiより認定を受けたGHG削減目標（Scope1+2：2030年度43.9%削減、Scope3：同25.0%削減（いずれも2020年度比））を設定 ⁵⁵。CDP気候変動評価において最高評価の「Aリスト」企業に選定されている ³⁸。TCFD提言に基づく情報開示を実施 ⁵⁸。自社管理拠点における再生可能エネルギー由来電力の利用率が高く、2023年度には77.8%に達した ⁸³。再生可能エネルギー関連事業にも積極的に取り組んでいる ⁸⁴。
- 資源循環: 産業廃棄物の再資源化率は高く、2023年度（単体）で96.7%を達成している ⁸³。ただし、具体的な廃棄物削減目標に関する情報は確認できなかった。
- 生物多様性: 生物多様性保全に関する方針を掲げ ⁶⁴、「エクシオの森」と名付けた森林保全活動や植樹活動を各地で展開 ⁶⁴。TNFDに基づく情報開示を開始 ⁶⁹。サプライチェーン管理においても生物多様性への配慮を求めている ⁸⁶。地域（宮崎県、熊本県）の環境保全活動にも協力している ⁸⁶。

NECネッツエスアイ (NEC Networks & System Integration):
- 気候変動: 意欲的なGHG削減目標を設定（Scope1+2：2030年度実質ゼロ、Scope3：2030年度35%削減（2019年度比）、2050年度ネットゼロ）²⁶。これらの目標はSBTiの基準に整合している ²⁷。CDP気候変動評価において最高評価の「Aリスト」企業に選定されている ⁴¹。TCFDおよびISSB S2（気候関連）を考慮した情報開示を実施 ²⁷。事業を通じた環境貢献（Green by ICT）と自社の環境負荷低減（Green of ICT）の両面からアプローチ ⁸。再生可能エネルギー利用を急速に進展させている（2023年度の再エネ使用量は2021年度の約48倍 ¹⁶）。GHG削減目標達成度を役員報酬に連動させている ²⁷。
- 資源循環: ICT機器のリサイクルに注力している ¹⁶。廃棄物リサイクル率は2023年度で92%であり ¹⁶、エクシオグループと比較するとやや低い水準であるが、事業特性や廃棄物の構成が異なる可能性がある。
- 生物多様性: NECグループ共通の方針に基づき活動 ⁵⁰。2004年から継続している「NEC田んぼ作りプロジェクト」 ⁶⁵ など、実践的な保全活動の歴史が長い。ICT技術を活用した環境モニタリングシステム（グリーン遠隔観察システム）なども手掛ける ⁵⁰。経団連自然保護イニシアチブにも参画している ⁶⁸。

競合他社の動向を見ると、主要企業はいずれもSBTiに整合したGHG削減目標を設定・公表しており、意欲的な気候変動対策が業界標準となりつつあることがわかる。ミライト・ワンの2030年目標（Scope1+2: 42%削減、Scope3: 25%削減 ¹²）は、コムシスHD（Scope1+2: 42%削減 ⁷⁷）やエクシオグループ（Scope1+2: 43.9%削減、Scope3: 25%削減 ⁸²）と同等レベルの野心度と言える。一方で、NECネッツエスアイはScope1+2について2030年度実質ゼロという、より高い目標を掲げている ²⁷。これは、NECグループ全体の方針や事業構成の違いを反映している可能性がある。

特筆すべきは、エクシオグループとNECネッツエスアイがCDP気候変動評価で最高ランクの「Aリスト」を獲得している点である ³⁸。ミライト・ワンの「B」評価 ¹⁵ と比較すると、これらの競合企業は、気候変動に関するパフォーマンスの一貫性、Scope 3排出量の管理・報告の深度、気候リスク分析と経営戦略への統合、情報開示の透明性といった側面で、より高い評価を得ていることを示唆している。この評価ギャップは、ミライト・ワンにとって改善すべき領域を示している。

生物多様性に関しては、各社とも取り組みを進めているが、アプローチに違いが見られる。NECネッツエスアイは長年にわたる実践的な保全プロジェクト（田んぼ作り等 ⁶⁵）に強みを持つ一方、エクシオグループ ⁶⁹ とミライト・ワン ¹⁹ は比較的新しい国際的な枠組みであるTNFDへの対応を積極的に進めている。コムシスHDは、事業活動における影響評価や地域貢献活動（清掃等 ⁶³）に重点を置いている様子がうかがえる。これは、各社の生物多様性への関与の成熟度や重点領域の違いを反映している可能性がある。

環境スコアのベンチマーキング

競合企業の提出済み環境スコアと評価結果

ミライト・ワンの環境パフォーマンスを客観的に評価するため、主要な競合企業が公表している環境関連スコアや評価結果を以下に記述的に示す。

コムシスホールディングス:
- CDP評価（2024年）：気候変動「B」、水セキュリティ「B-」³⁷。
- MSCI ESG格付け：「A」評価 ³⁷。
- 指数選定：S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数に選定 ³⁷。MSCIジャパンESGセレクト･リーダーズ指数にも選定 ³⁷。
- その他：日経スマートワーク経営調査で3つ星評価 ³⁷。
- Sustainalyticsの評価に関する情報は確認できなかった。

エクシオグループ:
- CDP評価（2024年）：気候変動「Aリスト」企業に選定 ³⁸。
- SBTi：GHG削減目標について認定取得済み ⁴⁰。
- Sustainalytics ESGリスク評価：39.8（高リスク）⁹⁰。
- 指数選定・認証等：なでしこ銘柄（準なでしこ含む）に連続選定、DX認定事業者、PRIDE指標シルバー認定など多数 ⁴⁰。
- MSCI ESG格付け、FTSE Blossom Indexに関する情報は確認できなかった。

NECネッツエスアイ:
- CDP評価：気候変動「Aリスト」企業に選定 ⁴¹。
- SBTi：GHG削減目標はSBTi基準に整合 ²⁷。
- 指数選定：FTSE Blossom Japan Sector Relative Index、MSCI日本株女性活躍指数（WIN）、S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数に選定 ³⁹。
- 認証等：プラチナくるみん認定、えるぼし認定（最高ランク）、DX認定事業者など、健康経営やダイバーシティ関連を含む多数の認証・評価を獲得 ⁴¹。
- Sustainalyticsの評価は親会社であるNEC本体については存在するが ⁹¹、NECネッツエスアイ単独の情報は確認できなかった。

ミライト・ワンの相対的な位置づけ

これらの競合企業のスコアと比較すると、ミライト・ワンの現状の立ち位置が見えてくる。

ミライト・ワンはCDP気候変動評価で「B」評価 ¹⁵ であり、最高評価の「Aリスト」を獲得しているエクシオグループ ⁴⁰ やNECネッツエスアイ ⁴¹ には及ばない状況である。
一方で、ミライト・ワンもSBTi認定のGHG削減目標を有しており ¹²、目標設定のレベルにおいてはエクシオグループ ⁸²、コムシスHD ⁷⁷、NECネッツエスアイ ²⁷ と同等のコミットメントを示している。
ミライト・ワンもPRIDE指標（ブロンズ）⁹² や「えるぼし」認定（2段階目）⁹² など、特定のESG側面での評価は受けているが、NECネッツエスアイが選定されているFTSE Blossom Japan Index ³⁹ のような主要なESG投資インデックスへの組み入れに関する情報は、提供された資料からは確認できなかった。
ミライト・ワンに関するMSCI ESG格付けやSustainalytics ESGリスク評価の情報も、現時点では確認されていない。

この比較から、ミライト・ワンはSBTi目標認定 ¹² など重要なステップを踏んでいるものの、外部のESG評価機関、特にCDPによる評価においては、業界リーダーであるエクシオグループやNECネッツエスアイに後れを取っていることが明らかである。これは、投資家やその他のステークホルダーからの見え方において、潜在的な認識ギャップやパフォーマンスギャップが存在することを示唆している。CDPスコアは投資判断において広く参照されるため、「B」評価から「A」評価への向上は、企業の評判向上や資金調達コスト低減、さらにはESGを重視する顧客からの受注獲得においても有利に働く可能性がある。

また、エクシオグループのSustainalyticsリスク評価が「高リスク（39.8）」⁹⁰ である一方で、CDP評価は「Aリスト」³⁸ であるという事実は、注目に値する。これは、異なるESG評価機関が異なる評価手法や重点項目（例：CDPは気候変動に特化、Sustainalyticsは広範なESGリスクを評価）を用いているため、評価結果が必ずしも一致しないことを示している。企業は、単一のスコアに一喜一憂するのではなく、各評価の背景にある方法論を理解し、多角的な視点から自社および競合他社の状況を把握する必要がある。

さらに、NECネッツエスアイがFTSE Blossom Japan Index ³⁹ のような主要なESGインデックスに選定されていることは、総合的なESGパフォーマンスとガバナンス体制が高く評価されている証である。ミライト・ワンにとって、このようなインデックスへの選定基準を満たすことは、ESG投資コミュニティにおける認知度向上と企業価値向上に向けた重要な目標となり得るだろう。

現状の課題と推奨事項

ミライト・ワンが直面する課題評価

これまでの分析を踏まえ、ミライト・ワンが環境分野で直面している主要な課題を以下のように評価する。

課題1：ESG評価における競合とのギャップ: CDP気候変動評価が「B」にとどまり、競合の「Aリスト」企業に後れを取っている ¹⁵。これは、Scope 3排出量の管理・報告の深度、気候リスクシナリオ分析の具体性、水セキュリティへの対応、あるいは全体的な情報開示の質といった側面で、改善の余地があることを示唆している。主要なESG投資インデックスへの選定状況も、競合と比較して情報が不足している。
課題2：Scope 1排出削減の加速化: Scope 2排出量は再生可能エネルギー導入により大幅に削減されているが、Scope 1排出量の削減ペースは比較的緩やかである ¹⁵。建設業界共通の課題ではあるが ³⁰、業務車両フリートや建設活動における直接排出量の削減は、SBT目標達成に向けた重要な課題である。
課題3：サーキュラーエコノミーへの取り組み深化: 廃棄物リサイクル率は高いものの ¹⁵、従来の3R活動を超え、製品・インフラの設計段階からの資源効率向上（長寿命化、解体・再利用容易性等）や、新たなビジネスモデル（サービス化等）の導入といった、より本質的なサーキュラーエコノミーへの移行は、今後の検討課題である。
課題4：生物多様性方針の実効性確保: 新たに策定された生物多様性・自然資本に関する行動指針 ¹⁹ やTNFDへのコミットメントを、多様な建設・ICTプロジェクトの現場レベルで具体的に実行し、測定可能な成果に繋げていく必要がある。特に、コア事業における影響評価と対策の体系的な導入が求められる。
課題5：サプライチェーンにおけるESG管理の徹底: 建設業特有の広範で複雑なサプライチェーン ²² におけるESGリスク（特にScope 3排出量、人権、労働慣行、環境負荷）を効果的に管理し、持続可能性を向上させるためには、最近制定された調達ガイドライン ²⁰ の実効性を高めるための具体的な仕組み（評価、監査、協働プログラム等）の構築・運用が不可欠である。

今後の重点分野と行動提案

上記の課題に対応し、ミライト・ワンが環境パフォーマンスと企業価値をさらに向上させるために、以下の重点分野と行動を提案する。

推奨事項1：気候関連の情報開示とパフォーマンス向上: CDP評価「Aリスト」獲得を目指し、Scope 3排出量データの精度向上と削減策の強化（特に主要カテゴリーである購入物品・サービス等）、TCFDシナリオ分析の深化（財務的影響の定量化）、および水セキュリティに関する情報開示と取り組み（CDP水評価の向上）を強化する。
推奨事項2：Scope 1排出削減ロードマップの策定・実行: 車両フリートの脱炭素化（EV/HV導入率30%超への加速 ¹⁵、将来的には水素燃料電池車等も視野）、および低炭素・脱炭素型の建設機械や工法（業界ベストプラクティス ⁵² を参照）の導入に向けた具体的なロードマップ（中間目標含む）を策定し、実行に移す。
推奨事項3：先進的なサーキュラーエコノミーの探求: インフラの維持管理・更新・解体時における資源回収・再利用を促進する設計手法やビジネスモデルに関するパイロットプロジェクトを実施する。インフラ・アズ・ア・サービスやライフサイクル全体での価値提供といった新たな事業モデルの可能性を検討する。
推奨事項4：生物多様性配慮の事業プロセスへの統合: TNFDのLEAPアプローチ ⁶⁹ などを参考に、生物多様性に関するリスク・機会評価をプロジェクト計画・設計・施工管理プロセスに標準的に組み込むための具体的な手順やツールを開発・導入する。影響の大きい領域（例：土地利用変化の回避・緩和、認証された持続可能な資材の使用）について測定可能なKPIを設定し、進捗を管理する。米づくりプロジェクト ¹⁵ 以外の、コア事業に関連する保全パートナーシップを拡大する。
推奨事項5：サプライチェーン・サステナビリティ・プログラムの強化: 新たな調達基本方針・ガイドライン ³³ に基づき、サプライヤーに対するESG評価（アンケート、監査等）を体系的に実施し、リスクの高いサプライヤーに対しては改善計画の策定・実行を求める。特にScope 3排出量削減や資源循環に関して、主要サプライヤーとの協働目標を設定し、達成に向けた支援（技術情報提供、共同での改善活動等）を行う。サプライチェーンの透明性向上とリスク監視のために、デジタル技術の活用を検討する。

これらの推奨事項は相互に関連しており、統合的に推進することが効果的である。例えば、情報開示の強化（推奨1）は、パフォーマンス改善（推奨2、5）への動機付けとなり、説明責任を高める。サーキュラーエコノミーの推進（推奨3）は、気候変動（Scope 3の削減）と資源問題の両方に貢献する。生物多様性への配慮（推奨4）は、土地利用計画やサプライチェーン管理（推奨5）と密接に関連する。これらの課題に包括的に取り組むことで、より大きな相乗効果が期待できる。

これらの推奨事項を実行に移すためには、専門知識を持つ人材の育成・確保、部門横断的な連携体制（事業部門、調達部門、研究開発部門、ESG推進部門等）の強化、そして必要に応じた技術開発やシステム導入への投資が不可欠となる。特に、Scope 3排出量管理、サーキュラーエコノミー、生物多様性といった比較的新しい分野においては、外部の専門家やパートナーとの連携も有効な手段となるだろう。これらの取り組みは、単なる方針表明に留まらず、組織全体としてのコミットメントと実行力が伴って初めて実を結ぶものである。

結論

本報告書では、株式会社ミライト・ワンの環境への取り組みを、「気候変動」「資源循環」「生物多様性」の3つの側面から包括的に分析した。分析の結果、同社はSBTi認定目標の設定 ¹² や2050年ネットゼロ目標の宣言 ¹² を通じて気候変動対策への強いコミットメントを示しており、廃棄物リサイクル率やグリーン調達率 ¹⁵ においては高い実績を上げていることが確認された。また、成長戦略としてグリーンエネルギー事業への注力 ¹⁵ を明確にし、生物多様性に関しても新たな行動指針の策定とTNFDへの参画 ¹² を行うなど、将来に向けた戦略的な動きも見られる。

一方で、主要な競合他社と比較した場合、CDP評価などの外部ESG評価において改善の余地があること ¹⁵、事業運営に直結するScope 1排出量の削減加速 ¹⁵、サーキュラーエコノミー原則のより深い統合、そして生物多様性保全方針の具体的な事業活動への展開 ¹⁹ などが、今後の課題として浮かび上がった。

ミライト・ワンが事業を展開する建設・ICTインフラ業界は、気候変動規制の強化 ³⁰ や市場のグリーン化要求といったリスクに直面する一方で、GX推進 ⁸ に伴う巨大な事業機会にも恵まれている。この転換期において、環境課題への対応は、単なるコストやリスク管理ではなく、競争優位性を確立し、持続的な成長を実現するための重要な戦略的要素となっている。

結論として、ミライト・ワンがその企業価値を持続的に向上させていくためには ¹、本報告書で提案した重点分野、すなわち、気候関連の情報開示とパフォーマンス向上、Scope 1排出削減の加速、サーキュラーエコノミーの深化、生物多様性配慮の事業統合、サプライチェーン・サステナビリティの強化に対して、継続的な改善努力と戦略的な投資を行うことが極めて重要である。これらの取り組みを通じて、環境リスクを効果的に管理し、移行期における事業機会を最大限に捉え、社会からの信頼を獲得していくことが、長期的な成功への道筋となるだろう。

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ミライト・ワン、「統合報告書2024」を発行 - 電波タイムズ, 4月 21, 2025にアクセス、 https://www.dempa-times.co.jp/uncategorized/13027/