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本レポートは、日本のドラッグストア業界における主要企業であるウエルシアホールディングス株式会社（以下、ウエルシアHD）の環境イニシアチブと実績について、「気候変動」「資源循環」「生物多様性」の3つの重点分野に焦点を当て、包括的かつ学術的な分析を行うものである。ウエルシアHDは、資源循環においても、ペットボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」4 や食品ロス削減 4 など、具体的な進捗が見られる。一方で、気候変動や資源循環に関する取り組みと比較して、生物多様性保全に関する戦略や具体的な活動に関する情報開示は限定的である 4。本分析に基づき、生物多様性に関する情報開示の強化、全分野における意欲的な目標設定、そして環境リーダーシップを競争優位性へと繋げるための戦略的提言を行う。
近年、企業経営において環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）を重視するESG経営への関心が世界的に高まっている。特に、気候変動や資源枯渇、生物多様性の損失といった地球規模の環境課題は、事業活動の持続可能性に直結する重要な要素として認識されており、小売・ドラッグストア業界においても例外ではない 10。投資家や消費者をはじめとするステークホルダーは、企業に対し、環境負荷の低減や持続可能な社会への貢献をより一層求めるようになっている 13。
ウエルシアHDは、イオングループの中核企業として、全国に2,800店舗以上（2024年時点）を展開する日本最大手のドラッグストアチェーンであり 14、その事業規模ゆえに環境への影響も大きい。同社は「お客様の豊かな社会生活と健康な暮らしを提供します」という企業理念を掲げ 17、地域社会のインフラとしての役割を担うと同時に、持続可能な社会と企業成長の両立を目指している 14。
本レポートは、ウエルシアHDの環境分野における取り組みと実績を、「気候変動」「資源循環」「生物多様性」の3つの側面から深く掘り下げ、包括的に分析することを目的とする。具体的には、各分野における具体的なイニシアチブ、目標、実績データを詳述し、潜在的な環境リスクと事業機会を分析する。さらに、業界の先進事例や主要競合他社（ツルハホールディングス、マツキヨココカラ＆カンパニー、コスモス薬品、サンドラッグ、スギホールディングス等）との比較を通じて、ウエルシアHDの現在地を評価し、今後の課題と推奨される戦略を提示する。分析にあたっては、同社の統合報告書、CSR関連情報、ニュースリリース、および第三者評価機関のデータ等、公開情報を幅広く参照する。なお、本レポートでは、表形式でのデータ提示を避け、すべての情報を文章または箇条書き形式で記述することにより、詳細な分析と文脈を提供することを目指す。これにより、ESG評価担当者、企業のサステナビリティ戦略担当者、投資家、学術研究者など、幅広い読者層に対して、ウエルシアHDの環境パフォーマンスに関する深い洞察と、環境スコアリングや戦略的意思決定に資する情報を提供することを目指す。
ウエルシアHDは、持続可能な社会の実現に向け、環境課題への対応を重要な経営課題と位置づけ、様々な取り組みを進めている。特に「気候変動」「資源循環」の分野においては具体的な活動が見られるが、「生物多様性」に関しては、情報開示が限定的である。
ウエルシアHDは、気候変動を事業継続における重要なリスクと認識し、CO2排出量の削減に向けた取り組みを進めている。
具体的取り組み:
ウエルシアHDおよびグループ会社（ウエルシア薬局など）が実施している具体的な気候変動対策は以下の通りである。
省エネルギー施策: 店舗運営におけるエネルギー効率の向上は基本的な取り組みとして位置づけられている。具体的には、店舗照明のLED蛍光灯への切り替えや、空調設備の適切な温度調整・運用管理が実施されている 8。これらは小売業において標準的な運用効率化策であるが、多数の店舗網を持つ同社にとっては着実な排出量削減に繋がる。
再生可能エネルギーの導入: 店舗屋上への太陽光発電システムの設置を段階的に進めており、自然エネルギーの活用を推進している 8。これは、事業拠点における再生可能エネルギーの直接的な導入を示すものである。
CO2削減への意識: 企業として、節電およびCO2削減を喫緊の課題として認識していることを明示している 8。これは、具体的な行動計画の前提となる意識レベルの高さを示している。
法規制への対応: ウエルシア薬局は、東京都環境確保条例に基づく「地球温暖化対策報告書制度」に従い、都内事業所におけるエネルギー使用量やCO2排出量、省エネルギー対策の実施状況を東京都へ報告している 19。これは、地域的な規制遵守を示すと同時に、関連データが公的機関を通じてアクセス可能であることを意味する。
TCFD提言への準拠: イオングループが気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に基づいて実施したリスク分析等を参考にし、気候変動関連事項を含むサステナビリティ指標（KPI）と目標を設定している 20。TCFDが推奨する「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」の枠組みに沿った情報開示を意識しており、これは国際的な気候関連情報開示の潮流に合わせた戦略的対応と言える。詳細な開示は統合報告書等でなされていると考えられる 9。
業務効率化による貢献: 経費精算・請求書管理クラウドシステム（Concur Expense/Invoice）の導入によるペーパーレス化やリモートワークの強化を通じて、間接的にCO2排出削減に貢献することも期待されている 21。これは、事業運営のデジタルトランスフォーメーションが環境負荷低減にも寄与する事例である。
実績と目標:
ウエルシアHDの気候変動に関する定量的な実績と目標は以下の通りである。
温室効果ガス（GHG）排出量: 2022年度の実績として、Scope1（事業者による直接排出）が2,377トンCO2、Scope2（エネルギー起源の間接排出）が180,139トンCO2（1店舗あたり52.61トンCO2）、Scope3（その他の間接排出、主にサプライチェーン由来）が1,610,747トンCO2と報告されている 22。このデータから、Scope3排出量が全体の大部分（約89%）を占めていることが明らかであり、サプライチェーン全体での排出削減が極めて重要であることがわかる。店舗あたりのScope2排出量という原単位指標は、店舗運営効率の評価に有用である。
削減目標: 具体的な目標として、2025年度までに1店舗あたりのCO2排出量を2013年度比で36.7%削減すること、および医薬品流通の最適化（調剤配送回数削減）によりCO2排出量を2020年度比で47%削減することが掲げられている 22。これらの目標は測定可能であり、コミットメントを示しているが、対象範囲（Scope2原単位、Scope3の一部）や基準年が異なる点に留意が必要である。
分析と考察:
ウエルシアHDの気候変動への取り組みは、報告されているGHG排出量の大部分がScope3、特に小売業の特性上、調達する製品・サービス（カテゴリ1）に由来すると推測されるにも関わらず 22、Scope3全体を対象とした包括的な削減目標は、現時点での公開情報からは確認できない。Scope2原単位 22 や物流の一部 22 に関する目標は存在するが、TCFDへの言及 20 やScope3排出量の報告 22 があることを踏まえると、Scope3全体の目標設定は今後の戦略的展開における重要な領域と考えられる。サプライチェーン全体での排出削減には、供給業者との連携強化（パートナーシップ構築宣言 23 の文脈で触れられている）が不可欠となるだろう。
太陽光発電の導入 8 やデジタルトランスフォーメーションによる効率化 21 は積極的な一歩であるが、これらの取り組みが全体のエネルギー消費量（Scope2排出量 22 から推測される）に対してどの程度のインパクトを持つのか、定量的な評価が待たれる。例えば、再生可能エネルギーの使用比率やその目標値を報告することで、エネルギー転換の進捗状況がより明確になるだろう。
ウエルシアHDは、大量の商品を扱い、それに伴い大量の廃棄物にも関与する小売事業者としての責任を認識し 4、持続可能な循環型社会の実現に向けた取り組みを進めている。
具体的取り組み:
ウエルシアHDおよびグループ会社が実施している具体的な資源循環への取り組みは以下の通りである。
PETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」: これは同社の代表的な取り組みの一つである。飲料メーカー（コカ・コーラ ボトラーズジャパン、サントリー食品インターナショナル）およびPET資源リサイクラー（協栄産業）と協働し、店舗で回収した使用済みPETボトルを、再びPETボトルとして再生利用する水平リサイクルを推進している 4。2020年に栃木県の一部店舗での実証実験から始まり 25、対象地域・店舗を順次拡大。2023年度中には665店舗への展開を目指し 24、さらに新潟県の店舗でも回収を開始するなど 5、取り組みを拡大している。これは、プラスチック廃棄物問題に対応する、先進的な循環経済イニシアチブである。
詰め替えパックのリサイクル: メーカーやリサイクラーと協働し、使用済み詰め替えパックを店舗で回収し、新たな容器等へリサイクルする取り組みも行っている 4。これも、プラスチック包装廃棄物の削減に貢献する活動である。
プラスチック使用量の削減: 上記リサイクル活動に加え、プラスチック使用量そのものを削減していく方針を示している 4。
3Rキャンペーンへの参加: 環境省が主催する「選ぼう！３Rキャンペーン」に継続的に参加しており（2022年、2023年、2024年）8、リデュース・リユース・リサイクルの国民運動への貢献と、消費者への啓発を行っている。
食品ロス削減: 食品廃棄物の削減は重要な課題として取り組まれている。加工食品について、製造日から賞味期限までの期間の「3分の1以内」に納品を求める業界慣行（いわゆる「3分の1ルール」）を緩和し、納品期限を延長する措置を2022年9月から全店で開始した 4。これにより、店頭での販売期間を延長し、廃棄ロス削減を目指している。また、メーカーと連携し、地域産品（例：高知県北川村産のゆず 4）を活用した商品開発を行う「エシカル消費」の推進も、食品ロス削減と地域活性化に繋がる取り組みとして挙げられる。
プライベートブランド（PB）商品における環境配慮: PB「からだWelcia」「くらしWelcia」の開発において、SDGsの基準を取り入れ、環境・社会課題への貢献を重視している 17。2025年度には、環境配慮型PB商品の比率（SKUベース）を8.7%にするという目標も設定されている 22。PB商品は、製品設計段階から環境配慮を組み込むことが可能であり、戦略的な取り組みと言える。
事業活動におけるリサイクル材活用: 回収した資源を再生プラスチック原料として、買い物カゴを製作するなど 8、自社の事業活動内での資源循環ループ形成も模索している。
実績と目標:
ウエルシアHDの資源循環に関する定量的な実績と目標は以下の通りである。
PETボトル回収実績: 「ボトルtoボトル」プログラムを通じて、1,752,273本（38,550 kg）のPETボトルを回収した（期間は明記されていないが、2024年4月時点までの累計または年間実績と推測される）5。これは、プログラムの具体的な成果を示す指標である。
PB商品の環境配慮目標: 環境配慮型PB商品の比率（SKUベース）を2025年度に8.7%にする目標を掲げている 22。
全体的な廃棄物削減・リサイクル率目標: 提供された情報の中では、事業全体としての廃棄物総量削減目標や、店舗全体のリサイクル率に関する具体的な目標値は見当たらなかった 4。
分析と考察:
「ボトルtoボトル」プログラム 4 は、ウエルシアHDの資源循環における象徴的な取り組みであり、業界パートナーとの強力な連携と、単なる回収に留まらない高度なリサイクル（水平リサイクル）へのコミットメントを示している。報告されている回収量 5 は、その具体的な成果を裏付けている。このイニシアチブの継続的な拡大 5 は、同社の本気度と実行能力を示しており、企業イメージ向上にも貢献していると考えられる。
一方で、PETボトルリサイクルや食品ロス削減といった個別の取り組みは詳細に報告されているものの、店舗運営全体から排出される廃棄物総量の削減目標や、全体的なリサイクル率といった包括的な指標に関する公開情報は限定的である 4。持続可能な廃棄物管理を実現するためには、発生するすべての廃棄物フローを把握し、削減・再利用・リサイクルの目標を設定・管理することが望ましい。現状では、特定のプログラム以外の全体的な資源循環パフォーマンスを評価することは難しい。
PB商品開発にSDGs基準を導入し 17、環境配慮型PB比率の目標を設定している点 22 は、サステナビリティを本業に統合する戦略的なアプローチとして評価できる。PB商品はサプライチェーンの上流から製品設計まで、企業が直接的に関与できる範囲が広いため、環境負荷低減への貢献ポテンシャルが大きい。消費者に対して、環境に配慮した選択肢を提供することで、ブランドイメージの向上や差別化にも繋がる可能性がある。
ウエルシアHDの生物多様性保全に関する取り組みについては、気候変動や資源循環と比較して、公開されている情報が非常に限られている。
具体的取り組み:
提供された情報からは、ウエルシアHDが独自に策定した生物多様性保全方針や、具体的な保全プログラムに関する詳細は確認できなかった 4。
全般的な認識: 広範な環境問題の一部として生物多様性の重要性が認識されている可能性はあるが、具体的な戦略文書や活動報告は見当たらない。
サプライチェーンにおける配慮: サプライチェーン全体での持続可能な関係構築を目指す「パートナーシップ構築宣言」23 が公表されているが、この中で生物多様性への配慮（例えば、森林破壊や生態系劣化に繋がる原材料の調達回避など）が具体的にどのように組み込まれているかは不明である。
親会社（イオン）との関連: ウエルシアHDはイオングループの一員であり 15、イオン自体は独自の生物多様性方針を持ち、関連する取り組み（植樹活動など）を実施している 29。ウエルシアHDがこれらのグループ方針にどの程度準拠しているか、あるいはグループの取り組みをどのように活用しているかについての明確な言及は、提供された情報の中には見られなかった。ただし、気候変動に関してイオングループのTCFD分析を参照している点 20 から、グループ全体の方針がある程度影響している可能性は考えられる。
間接的な貢献の可能性: 地域産品（ゆず）の活用 4 は、主に地域経済活性化やエシカル消費の文脈で語られているが、地域固有の生態系や農業システムを支援するという側面で、間接的に生物多様性に貢献する可能性も考えられる。しかし、これが意図された生物多様性保全活動であるかは不明である。
社会貢献活動: 移動販売車「うえたん号」による買い物支援 14 や、地域住民向けのフリースペース提供 32 などは、主に地域社会の活性化や健康増進を目的としたものであり、直接的な生物多様性保全活動とは異なる。
実績と目標:
ウエルシアHD独自の生物多様性保全に関する具体的な実績指標や目標に関する情報は、提供された資料からは見つけることができなかった 4。
分析と考察:
ウエルシアHDの公開情報において、生物多様性保全に関する具体的な戦略、行動、実績の記述が著しく不足している点は、重要な指摘事項である 4。これは、気候変動や資源循環に関する比較的詳細な報告内容とは対照的である。生物多様性は、気候変動と並ぶ喫緊の地球環境問題であり、自然資本への依存度が高い小売業（特に食品やPB商品を扱う場合）にとっては、事業リスクと機会の両面から重要性が増している（TNFDの枠組み登場はその一例）。この情報開示のギャップは、ウエルシアHDのESGコミュニケーションにおける潜在的な弱点であり、戦略策定自体がまだ発展途上である可能性、あるいは親会社であるイオンの取り組み 29 に依存しているものの、その連携を明確に示していない可能性を示唆している。
サプライチェーンの持続可能性への言及 23 はあるものの、生物多様性への影響（例えば、PB商品 17 に使用される可能性のあるパーム油、紙、大豆などの原材料調達における森林破壊リスクなど）との関連性が具体的に示されていない。これは、リスク管理と機会創出の両面で改善の余地がある領域と言える。競合他社のCDP森林スコアが総じて低い（例：ウエルシアHD自身も木材、パーム油、大豆、畜牛で「F」評価 1）ことからも、サプライチェーンにおける生物多様性配慮は業界全体の課題であることがうかがえる。
競合他社であるコスモス薬品が、創業地（宮崎県）に関連付けた森林保護活動を具体的にアピールしている点 33 と比較すると、ウエルシアHDは生物多様性に関する独自のコミットメントやストーリーを明確に打ち出せていない印象を受ける。コスモス薬品の取り組みは地域限定的かもしれないが、具体的な行動と結びついたメッセージは、ステークホルダーに対する訴求力を持つ。ウエルシアHDにおいても、自社の事業特性や地域との関わりに根差した、具体的な生物多様性保全への貢献を示すことが望まれる。
ウエルシアHDの事業活動は、環境要因に関連する様々なリスクに晒されると同時に、新たな事業機会を創出する可能性も秘めている。TCFDの枠組み 20 や一般的なESGの観点から、これらのリスクと機会を分析する。
ウエルシアHDが直面する可能性のある主な環境リスクは以下の通りである。
規制リスク: 日本国内における環境関連法規制の強化は、事業運営コストの増加や新たな設備投資の必要性を生じさせる可能性がある。例えば、将来的なカーボンプライシング（炭素税や排出量取引制度）の導入・強化 34、廃棄物処理・リサイクルに関する規制強化、生物多様性保全に関する新たな義務付けなどが考えられる。東京都の温暖化対策報告書制度への対応 19 は、既に地域レベルでの規制が存在することを示している。
市場リスク: 環境意識の高い消費者は、よりサステナブルな製品や小売業者を選択する傾向にある 4。環境問題への取り組みが不十分と認識された場合、顧客離れや市場シェアの低下に繋がる可能性がある。また、競合他社が高いESG評価（例：マツキヨココカラのMSCI AA評価 35）を獲得している場合、相対的に見劣りし、競争圧力が強まる可能性がある。
物理的リスク: 気候変動の進行に伴う異常気象（台風、集中豪雨、洪水、猛暑など）の頻発化・激甚化 36 は、店舗の被災による営業停止、サプライチェーン（特に温度管理が必要な医薬品や食品）の寸断、保険料の上昇といった物理的な損害をもたらすリスクがある。能登半島地震での被災地支援 14 は、同社が自然災害の影響を認識していることを示している。長期的には、海面上昇や熱ストレスが沿岸部や都市部の店舗運営に影響を与える可能性もある。
評判リスク: 環境関連の事故（例：不適切な廃棄物処理）や、環境配慮を謳う活動が実態と伴わない「グリーンウォッシング」と批判された場合、企業イメージやブランド価値が大きく毀損するリスクがある 37。競合他社との比較で環境パフォーマンスが劣っていると見なされることも、評判リスクに繋がり得る。SustainalyticsによるESGリスクエクスポージャー評価が「低」38 とされている点は現時点でのリスクが管理可能であることを示唆するが、状況は変化し得る。
移行リスク: 低炭素社会への移行に伴うコストが発生するリスクがある。具体的には、再生可能エネルギー導入 8、省エネ設備への更新 8、電気自動車（EV）への切り替えなどへの投資負担や、炭素税導入などによるエネルギーコストの上昇 36 が考えられる。
一方で、環境要因はウエルシアHDにとって以下の事業機会をもたらし得る。
コスト削減: 省エネルギー施策 8、廃棄物削減 4、物流の効率化 22、デジタルトランスフォーメーションによるペーパーレス化 21 などは、光熱費、廃棄物処理費用、燃料費、事務コストなどの運用コスト削減に直接的に繋がる。
ブランド価値向上と顧客ロイヤルティ: 環境への積極的な取り組み、特に「ボトルtoボトル」のような目に見えるリサイクル活動 4 は、環境意識の高い消費者の支持を集め、ブランドイメージを向上させ、顧客ロイヤルティを高める効果が期待できる 4。同社が目指す「地域No.1の健康ステーション」14 というコンセプトは、地球環境の健康との関連性を深めることで、さらに強化され得る。
製品イノベーションと市場拡大: 環境配慮型のPB商品（「からだWelcia」「くらしWelcia」4）の開発・販売は、サステナブルな商品を求める消費者ニーズに応え、新たな市場を開拓する機会となる。PB比率目標 22 の達成は、この分野での成長を示す指標となる。将来的には、環境性能を付加価値として価格設定や市場シェア獲得に繋げることも可能である。
従業員エンゲージメント: サステナビリティへの貢献は、従業員の働く意欲や誇りを高め、優秀な人材の獲得・維持にも繋がる可能性がある（ツルハHDの例 41）。
競争優位性の確立: 気候変動対策 1 など、特定の環境分野で競合他社 2 をリードすることは、明確な差別化要因となり、持続的な競争優位性を築く上で有利に働く。
分析と考察:
ウエルシアHDが気候変動リスク分析において、親会社であるイオングループのTCFD分析を参照している点 20 は、グループ全体での効率的な対応という側面がある一方で、ウエルシアHD固有の事業特性（調剤併設型ドラッグストアという業態）に起因する脆弱性や機会を見落とす可能性も否定できない。例えば、医薬品サプライチェーンの気候変動に対する感応度は、一般的な小売商品とは異なる可能性がある。より詳細な、自社に特化したリスク・機会分析を行うことで、戦略の精度を高めることができるだろう。
同社が掲げる「地域No.1の健康ステーション」14 というビジョンと、環境（特に地球の健康＝プラネタリーヘルス）との関連性を、現在のコミュニケーション以上に強く打ち出すことには大きな機会がある。大気汚染、気候変動、生物多様性の損失などが人間の健康に与える影響への認識は高まっている。ヘルスケアを事業の中核に据える同社は、この「環境と健康の連関」を訴求することで、ブランドの目的意識と社会的な存在意義をさらに高めることができる。
SustainalyticsによるESGリスクエクスポージャー評価が「低」38 とされている一方で、Scope3排出量が非常に大きい 22 という事実は、潜在的な移行リスクを示唆している。将来的にカーボンプライシングがサプライチェーン上流にまで及んだ場合や、主要なサプライヤーが気候関連の混乱に見舞われた場合、その影響は無視できない。これは、同社の長期的な気候レジリエンスが、サプライヤーの取り組みと、それを取り巻く規制環境に大きく依存していることを意味する。
ウエルシアHDが属する小売・ドラッグストア業界において、環境分野で先進的とされる取り組み（ベストプラクティス）は、同社が今後目指すべき方向性を考える上で参考となる。国内外の事例を以下に示す。
気候変動対策:
科学的根拠に基づく目標（SBT）設定: Scope1, 2のみならず、Scope3排出量を含む包括的な削減目標を、パリ協定の目標達成に整合するレベル（1.5℃目標）で設定し、SBTイニシアチブから認定を取得する。
再生可能エネルギー100%達成: 事業活動で使用する電力を100%再生可能エネルギーで賄うことを目指す国際イニシアチブ「RE100」34 に加盟し、目標達成に向けたロードマップを実行する（オンサイト発電、PPA、証書購入など）。
低炭素ロジスティクス: 配送車両のEV化、共同配送、モーダルシフトなどを推進し、物流におけるCO2排出量を削減する。
サプライヤーエンゲージメント: サプライヤーに対して、GHG排出量の算定・報告や削減目標の設定を要請し、協働してサプライチェーン全体の排出量削減に取り組む 42。
資源循環:
多様な容器包装のクローズドループ・リサイクル: PETボトルだけでなく、化粧品容器（例：ファンケルは特例子会社で障がいを持つ従業員が分別・洗浄等を行う 43）や詰め替えパウチなど、多様な素材の容器包装について、回収から再製品化までの一貫した循環システム（クローズドループ）を構築・運用する。
リサイクル・リユースを前提とした製品設計: PB商品などを開発する際に、リサイクルしやすい素材の選択、分別の容易さ、詰め替え・リユース可能なデザインなどを積極的に採用する。
野心的な廃棄物削減目標: 店舗や事業所から排出される廃棄物総量の削減（例：売上高原単位での目標設定）や、埋立廃棄物ゼロ（ゼロ・ウェイスト）を目指す高い目標を設定し、進捗を管理・開示する。
先進的な食品ロス削減: AIを活用した需要予測に基づく発注精度の向上、ダイナミックプライシング（需要に応じた価格変動）による売り切り促進、発生した食品廃棄物の飼料化・堆肥化・バイオガス化などの高度なリサイクルを推進する。
リフィル・リユースモデルの推進: 洗剤やシャンプーなどの日用品において、量り売りステーションの設置や、耐久性の高いリユース容器の導入などを通じて、使い捨て容器の削減を促進する。花王がヘアカラーの毛束色見本の提供を廃止し、年間約56トンのプラスチックを削減した事例 43 も、廃棄物発生抑制の好例である。
生物多様性:
サプライチェーンにおけるコミットメント: パーム油、紙・パルプ、大豆、牛肉、カカオなど、森林破壊や生態系劣化との関連が指摘される主要な原材料について、持続可能な調達方針を策定し、認証制度（FSC、RSPOなど）を活用したトレーサブルな調達や、森林破壊ゼロ（デフォレステーション・フリー）のコミットメントを表明・実行する。
生物多様性リスク評価: 事業活動が生物多様性に与える影響と、生物多様性の損失が事業に与える影響（依存度）を評価するためのツール（例：ENCORE）などを活用し、リスクと機会を特定する。
自然関連財務情報開示（TNFD）への対応: TNFDの提言 44 に沿った情報開示を進め、自然資本に関するリスクと機会、戦略、ガバナンス体制などを報告する。
ネイチャー・ポジティブへの貢献: 事業活動における生物多様性への負の影響を最小化するだけでなく、生態系の保全・回復に貢献する活動（例：自然保護地域への資金提供、生態系再生プロジェクトへの参画、ネイチャー・ベースド・ソリューションの活用）に投資する。日本の文脈では、里山保全 45 や「ふゆみずたんぼ」46 のような取り組みも参考になる。
統合的な取り組み:
経営層へのインセンティブ: 環境目標の達成度を役員報酬の評価指標に組み込むことで、経営層のコミットメントを強化する 47。
デジタルの活用: スマートフォンアプリなどを活用し、消費者の環境配慮行動（例：リサイクルの促進、省エネ）を支援したり、サプライチェーンのトレーサビリティを向上させたりする 50。
分析と考察:
ウエルシアHDは「ボトルtoボトル」4 のような優れた個別取り組みを持つ一方で、業界のベストプラクティスと比較すると、特に廃棄物管理の包括性において改善の余地がある。先進企業は、特定の廃棄物だけでなく、事業活動から生じるあらゆる廃棄物フローを対象に、定量的な削減目標やリサイクル率目標を設定し、その達成に向けて多角的な施策を展開している。ウエルシアHDの公開情報からは、このような全体像を把握するための指標が不足しているように見受けられる。
また、Scope3排出量が大半を占める 22 ウエルシアHDにとって、サプライヤーとの連携強化とScope3目標の設定は、気候変動対策を次の段階に進める上で不可欠である。先進企業は、サプライヤーに対する具体的な要請や協働プログラムを通じて、バリューチェーン全体での脱炭素化を推進している。ウエルシアHDも、この分野での取り組みを強化することが、真の環境リーダーシップを発揮する上で重要となる。
ウエルシアHDの環境パフォーマンスを評価する上で、主要な競合他社の取り組み状況を把握することは不可欠である。ここでは、日本のドラッグストア業界における主要プレイヤーであるツルハホールディングス、マツキヨココカラ＆カンパニー、コスモス薬品、サンドラッグ、スギホールディングスの環境関連情報を分析する。
気候変動: TCFD提言に沿った情報開示を進めており、Scope1およびScope2排出量について、2030年度に2013年度比で1店舗あたりの排出量を46%削減するという目標を設定している 56。2023年度のScope1・2排出量実績も報告されている 56。再生可能エネルギー導入策として、自家消費型太陽光発電システムを2024年時点で298店舗に導入済みである 56。また、J-クレジット制度の活用検討や、医薬品卸との共同による配送回数削減（物流効率化）にも取り組んでいる 56。CO2排出量の算定・報告には外部サービス「アスエネ」を活用している 54。
資源循環: 食品ロス削減のため、納品期限の緩和やデータに基づいた見切り判断基準の共有を進めている 57。調剤薬局においては、ITシステムを活用した在庫管理により、医療用医薬品の廃棄削減に取り組んでいる 57。レジ袋削減にも力を入れており、1年間で約3億4,000万枚の削減（CO2換算で約20,740トン削減）を達成した実績がある 57。ESGやSDGsへの全般的なコミットメントも表明している 37。
生物多様性: 提供された情報からは、生物多様性保全に関する具体的な方針や取り組みは確認できなかった 55。
気候変動: 2050年度までにグループ全体のCO2排出量実質ゼロという長期目標を掲げている 65。TCFD提言への賛同を表明しており 66、CDP気候変動スコアは「B」評価を取得している。Scope1, 2, 3のGHG排出量を開示しており 、店舗での省エネ対策や、メディセオとの協業による医薬品流通最適化モデル構築などに取り組んでいる。
資源循環: 2050年度までにPB商品の環境配慮型比率100%を目指すという野心的な目標を設定している。現時点でのPB環境配慮型比率も開示している。使用済み「おくすりシート」のリサイクルプログラムへの参画や、日用品の空き容器の店頭回収実証実験、花王との共同企画による再生プラスチック使用製品（スマートホルダー®）の販売など、具体的な活動を展開している。海洋プラスチック問題に取り組む「クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）」にも加盟している。
生物多様性: 直接的な生物多様性保全の取り組みに関する情報は少ないが、PB商品の環境配慮100%目標は、原材料調達における生物多様性への配慮を含む可能性がある。
ESG評価: 世界的なESG評価機関であるMSCIによるESGレーティングで「AA」評価を獲得しており、ESG投資に関する主要なインデックスにも組み入れられている。これは、同社のESGパフォーマンスが国際的に高く評価されていることを示している。
気候変動: TCFD提言に沿った情報開示を行っており、1店舗あたりのCO2排出量を2030年度に2013年度比で50%削減する目標を掲げ、2023年度時点で45.4%削減を達成している 33。Scope1・2排出量実績も報告されており、LED照明や高効率な冷凍冷蔵設備、太陽光発電の導入を進めている 33。第三者評価機関（Arabesque）によるESGスコアが大幅に改善したとの報告もある 74。
資源循環: 食品廃棄率の低減に注力しており、食品売上高に対する廃棄量は一般的な食品小売業の約20分の1程度に抑えられていると報告している 33。物流資材（台車、オリコン）にリサイクル材を使用し、使用済み資材もリサイクル原料として提供している 33。レジ袋にはバイオマス配合率の高いものを採用し、有料化により使用抑制を図っている 33。
生物多様性: 創業の地である宮崎県延岡市の森林保護活動に明確にコミットしている点が特徴的である 33。延岡市や近隣自治体と連携し、森林保護に関する協議や視察、寄付（2024年5月には宮崎県内10自治体へ合計2億円）などを実施している 33。また、売上の一部を緑化推進活動に充てるキャンペーンを通じて、植樹活動なども行っている 33。
気候変動: CO2排出量（算定方法からScope1・2と推測される）およびエネルギー使用量を連結ベースで開示している 77。延床面積あたりのCO2排出原単位も報告している 77。第三者評価機関（Arabesque ESG Book）によるスコアで、2023年3月末時点で日本企業中7位と評価された実績がある 80。日本格付研究所（JCR）からは「A+/安定的」の格付を得ている 81。
資源循環: P&Gのサステナビリティキャンペーンへの参加が言及されているが 82、具体的な内容やその他の資源循環に関する取り組みの詳細は、提供された情報からは少ない。サステナビリティに関する重要課題（テーマ）を特定していることは示されている 83。
生物多様性: 提供された情報からは、生物多様性保全に関する具体的な方針や取り組みは確認できなかった。
気候変動: 2030年のCO2削減目標達成を目指しており（具体的な目標値は不明）、再生可能エネルギー導入（太陽光パネル設置約117店舗）、社有車へのEV導入、省エネ（LED化、空調管理）、持続可能な物流を目指す「ホワイト物流」推進運動への参加など、多岐にわたる施策を実施している 87。TCFD提言への対応も進めている 89。
資源循環: PETボトルの「ボトルtoボトル」リサイクル、スポンジリサイクル、おくすりシートリサイクルプログラムへの参画、従業員のユニフォームを店舗什器へ再生利用、衣料品回収拠点の設置、食品ロス削減（てまえどり運動、見切り販売強化、フードバンク寄贈、フードドライブ実施）など、非常に幅広い品目と手法で資源循環に取り組んでいる 88。レジ袋使用量の削減実績も開示している。水使用量のモニタリングも開始している 88。
生物多様性: 健康アプリ「スギサポWalk」を活用し、歩数に応じて環境団体へ寄付を行う「スギグリーンウォークチャレンジ」を実施し、生物多様性の普及啓発に繋げている。水資源保全に向けた取り組みも行っている。
分析と考察:
競合他社の環境への取り組みは、その成熟度や重点分野において多様性が見られる。マツキヨココカラは、2050年ネットゼロやPB環境配慮100%といった野心的な長期目標を掲げ、MSCI評価でも「AA」を獲得 35 するなど、全体的に高いレベルにある。コスモス薬品は、地域に根差した生物多様性保全活動 33 に特色がある。スギHDは、資源循環において非常に多岐にわたる具体的な活動を展開している点 88 が注目される。サンドラッグについては、提供された情報からは環境に関する具体的な開示が比較的少ない印象を受ける 77。
TCFD提言への対応は、主要企業の間で標準的なプラクティスとなりつつある（ウエルシアHD、ツルハHD、コスモス薬品、スギHD、マツキヨココカラ）。しかし、単に対応を表明するだけでなく、シナリオ分析の質、リスク管理への統合度、そしてそれに基づいた目標設定の具体性が、企業間の差を生む要因となる。ウエルシアHDは、自社の取り組みが競合他社と比較して実質的にどのレベルにあるのかを継続的に評価する必要がある。
また、PETボトルリサイクルやおくすりシートリサイクルなど、業界共通の課題に対する協調的な取り組み（ウエルシアHD、スギHD、マツキヨココカラなどが参加）も見られる。これは、業界全体で資源循環を推進しようという動きを示している。ウエルシアHDは、PETボトルリサイクルにおける回収量などでリーダーシップを発揮しているが、他の廃棄物分野においても継続的なイノベーションが求められる。
企業の環境パフォーマンスを客観的に比較・評価する上で、第三者評価機関によるESGスコアやレーティングは重要な指標となる。ここでは、ウエルシアHDと主要競合他社の環境関連スコアを比較分析する。
MSCI ESGレーティング:
マツキヨココカラ＆カンパニーは、リーダーカテゴリーに属する「AA」評価を獲得している 35。この高い評価により、MSCIジャパンESGセレクト･リーダーズ指数 61 やMSCI日本株気候変動指数 63 などの主要なESGインデックスに採用されている。
ウエルシアHD、ツルハHD、コスモス薬品、サンドラッグ、スギHDのMSCI ESGレーティングについては、提供された情報からは確認できなかった。アインホールディングス（調剤薬局大手、ドラッグストア事業も展開）は「A」評価を獲得している 67。
分析:
MSCI ESGレーティングにおいては、マツキヨココカラが顕著な高評価を得ている。ウエルシアHDの評価が不明である点は、総合的なESGパフォーマンス比較における重要な欠落情報である。MSCIはESG投資家にとって影響力の大きい評価機関の一つであり、ここでの評価は資本市場での評価に直結し得る。
Sustainalytics ESGリスクレーティング:
ウエルシアHDは、Sustainalyticsから「低リスク（Low Risk）」のエクスポージャー評価を受けている 38。これは、同社が直面する重要なESGリスクの度合いが現時点では低いと評価されていることを示す。
競合他社の具体的なスコアやレーティングは、提供された情報からは確認できなかった。ただし、他の企業（例：キリンHD 44、三井住友トラストHD 47）がSustainalyticsを評価指標として参照していることから、その重要性がうかがえる。
分析:
ウエルシアHDはSustainalyticsからは低リスクと評価されているが、競合他社との相対的な位置づけは不明である。リスク評価は企業の脆弱性を示すため、この分野での継続的なモニタリングが重要となる。
FTSE Russell ESGレーティング / FTSE Blossom Japan Index:
ウエルシアHDおよび主要競合他社のFTSE Russellによる具体的なESGレーティングに関する情報は、提供された資料からは見当たらなかった 90。
年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）が採用するESG指数である「FTSE Blossom Japan Index」92 や、セクター内での相対評価を行う「FTSE Blossom Japan Sector Relative Index」93 への組み入れ状況も不明である。これらの指数への採用は、企業のESGへの取り組みが国内の主要な投資基準を満たしているかを示す指標となる。
分析:
日本国内のESG投資において重要なFTSE Russell関連の評価や指数への組み入れ状況が不明である点も、ウエルシアHDのESGパフォーマンスの全体像を把握する上での課題である。
その他の評価（Arabesque ESG Book）:
コスモス薬品は、この評価においてスコアが大幅に改善したと報告されている 74。
サンドラッグは、2023年3月末時点で日本企業中7位にランクインした実績がある 80。
分析: これらの情報は補足的なデータポイントを提供するが、評価機関によって方法論が異なるため 13、主要な評価機関のスコアと併せて解釈する必要がある。
分析と考察:
ESG評価機関ごとの評価結果にはばらつきがあり、企業がどの評価機関に注力しているかによっても開示状況が異なる。ウエルシアHDはCDP気候変動では卓越した評価を得ているが、MSCIのようなより広範なESG評価における立ち位置は、提供された情報からは明らかではない。一方で、マツキヨココカラはMSCIで高い評価を得ている。単一のスコアに依存せず、複数の評価軸から自社のパフォーマンスを把握することが重要である。ESG評価機関における評価向上を目指すことは、総合的なESGリーダーシップ確立のために有効であろう。
また、いくつかの競合他社について主要なESGスコアが確認できない点は、それらの企業の情報開示レベルやパフォーマンスが相対的に低い可能性を示唆している。これは、情報開示に積極的なウエルシアHDにとって、相対的な優位性を示す可能性がある。透明性の確保はESG評価の基本であり、ウエルシアHDが気候変動分野で見せる高い透明性を他の分野にも広げることが期待される。
これまでの分析を踏まえ、ウエルシアHDが環境分野において直面している主要な課題と、持続的な成長と企業価値向上に向けた具体的な提言を以下に示す。
分析を通じて明らかになったウエルシアHDの主な課題は以下の通りである。
生物多様性戦略の明確化と情報開示の不足: 気候変動や資源循環と比較して、生物多様性に関する具体的な戦略、目標、実績に関する情報開示が著しく不足している 4。特に、PB商品 17 を含むサプライチェーンが生物多様性に与える影響（原材料調達など）に関する評価や対策が不明確である。
包括的なScope3削減目標の不在: GHG排出量の大部分を占めるScope3 22 について、TCFDへの準拠 20 を表明しているにも関わらず、全体をカバーする具体的な削減目標が公表されていない。
廃棄物管理の全体像と目標の欠如: PETボトルリサイクル 4 など個別の取り組みは進んでいるが、店舗運営全体から発生する廃棄物総量の削減目標や、全体的なリサイクル率に関する目標・実績の開示が不足している。
再生可能エネルギー導入状況の透明性: 太陽光発電設備の設置 8 については言及があるものの、全社的な電力消費量に占める再生可能エネルギーの割合や、将来的な導入目標に関する具体的な情報開示が十分ではない。
ESGデータの粒度と継続性: 報告される環境データ（排出量、廃棄物量など）について、算定基準や対象範囲の一貫性を確保し、経年比較や競合比較が容易な形で開示することが求められる 10。
グループシナジーの活用と明示: 親会社であるイオンの広範なサステナビリティ戦略 29 との連携や、グループとしての取り組みをどのように活用しているのか、より明確に情報開示することが望まれる 20。
上記の課題に対応し、ウエルシアHDが環境パフォーマンスをさらに向上させ、持続可能な企業価値を創造するための具体的な提言を以下に示す。
生物多様性戦略の策定と開示:
影響評価の実施: 事業活動（特にPB商品のサプライチェーン）が生物多様性に与える影響と、自然資本への依存度に関するリスク・機会評価を実施する。
方針と目標の設定: 評価に基づき、生物多様性保全に関する正式な方針を策定する。パーム油や紙製品など、リスクの高い原材料については持続可能な認証調達目標を設定する。また、地域生態系の保全に貢献する具体的な活動目標なども検討する。
情報開示の強化: 策定した方針、目標、具体的な取り組み内容、および進捗状況について、統合報告書やウェブサイト等で積極的に開示する。将来的にはTNFDフレームワークへの整合も視野に入れる。必要であれば、イオンの知見 29 を活用する。
意義: 生物多様性への取り組みは、新たな投資家層の期待に応える（TNFDへの関心の高まり）だけでなく、企業の健康へのコミットメントを地球規模の視点に広げ、ブランドイメージを強化する機会でもある。
科学的根拠に基づくScope3削減目標の設定:
目標設定: Scope3排出量、特に影響の大きいカテゴリ1（購入した製品・サービス）を中心に、科学的根拠に基づいた（Science-Based Targets: SBT）削減目標を設定・公表する。
サプライヤーエンゲージメント: 設定した目標達成に向け、主要なサプライヤーと協働し、上流での排出削減を促進するためのプログラム（情報共有、技術支援、共同での目標設定など）を構築・実行する 23。
意義: Scope3排出量が大半を占める 22 同社にとって、この目標設定は最もインパクトの大きい気候変動対策となる。サプライヤーとの深い連携が不可欠であり、調達戦略の見直しにも繋がる可能性がある。
包括的な廃棄物管理目標の設定と推進:
定量目標の設定: 店舗運営から発生する廃棄物総量（売上高原単位など）の削減目標、および全体的なリサイクル率向上目標を設定し、公表する。
報告範囲の拡大: PETボトル以外の廃棄物（段ボール、その他プラスチック、食品廃棄物など）についても、発生量、処理方法、リサイクル量などのデータを収集・開示し、管理体制を強化する。
取り組みの深化: 発生抑制（リデュース）、再利用（リユース）の取り組みを強化し、リサイクル依存からの脱却も視野に入れる。
再生可能エネルギー導入状況と目標の明確化:
実績と目標の開示: 自家発電（太陽光 8）と外部からの購入（証書、PPA等）を合わせた、総電力消費量に占める再生可能エネルギー比率を算定・開示する。将来に向けた具体的な導入目標（例：RE100達成目標年など）を設定・公表する。
意義: 再生可能エネルギーへの移行状況を具体的に示すことは、脱炭素化へのコミットメントを明確にし、ステークホルダーからの信頼を高める。
ESG情報開示の質的向上:
統合報告書等の充実: 統合報告書 7 やウェブサイトにおけるESG情報の網羅性、具体性、比較可能性を高める。GRIスタンダードやSASBスタンダードなど、国際的に認知された開示基準への準拠度を高める。算定基準やデータの前提条件を明記する。
意義: 高品質な情報開示は、ESG評価機関からの評価向上、投資家との対話促進、そしてステークホルダーからの信頼獲得に不可欠である。
「健康と環境」の連関強化:
コミュニケーション戦略: 「地域No.1の健康ステーション」14 というミッションと、地球環境の健全性（プラネタリーヘルス）との繋がりを、マーケティングや広報活動を通じて積極的に訴求する。環境問題が健康に与える影響や、持続可能なライフスタイルが健康増進に繋がることを、顧客や地域社会に向けて啓発する。
意義: ヘルスケア企業としての強みを活かし、環境問題を「自分ごと」として捉えてもらうことで、顧客エンゲージメントを高め、独自のブランド価値を構築できる。
広範なESG評価への戦略的対応:
評価機関エンゲージメント: CDPでの高評価 1 を足掛かりに、MSCIやFTSE Russellといった他の主要なESG評価機関との対話を強化し、評価向上に必要な情報提供や改善活動を戦略的に進める。マツキヨココカラ 35 のような高評価を目指す。
意義: 主要なESG評価機関からの総合的な高評価は、ESG投資の呼び込みや企業価値向上に直結する。
ウエルシアHDは、日本を代表するドラッグストアチェーンとして、その事業規模に見合った環境責任を認識し、特に気候変動対策と資源循環の分野で具体的な取り組みを進めている。また、多岐にわたるステークホルダーと連携したPETボトルの水平リサイクル「ボトルtoボトル」4 は、資源循環における先進的な取り組みとして特筆に値する。
しかしながら、本分析の結果、いくつかの重要な課題も明らかになった。第一に、生物多様性保全に関する戦略的な位置づけや具体的な取り組み、情報開示が、他の環境分野と比較して著しく不足している点である。第二に、GHG排出量の大部分を占めるScope3排出量に対する包括的な削減目標が設定されていない点。第三に、廃棄物管理において、個別のリサイクル活動は進んでいるものの、事業全体としての廃棄物削減目標やリサイクル率目標が不明確である点である。
これらの課題に対応し、本レポートで提言した施策、すなわち「生物多様性戦略の策定・開示」「科学的根拠に基づくScope3削減目標の設定」「包括的な廃棄物管理目標の設定」「再生可能エネルギー導入目標の明確化」「ESG情報開示の質的向上」「『健康と環境』の連関強化」「広範なESG評価への戦略的対応」などを実行に移すことは、ウエルシアHDが環境リスクを低減し、新たな事業機会を獲得する上で極めて重要である。これらの取り組みを通じて、同社は環境分野におけるリーダーシップをさらに強化し、企業理念である「お客様の豊かな社会生活と健康な暮らし」の提供 17 を、より持続可能な形で実現する「地域No.1の健康ステーション」14 としての地位を確固たるものにできるであろう。
ウエルシアホールディングス【3141】GHG排出量推移・環境スコア | GXリサーチ, 4月 17, 2025にアクセス、 https://gx-research.com/companies/7010001119831
環境スコアランキング（CDP気候変動スコア：D企業） | GXリサーチ, 4月 17, 2025にアクセス、 https://gx-research.com/scores?cdp_score_climate=2&order=asc&page=1
気候変動調査で「B」評価 | PHARMACY NEWSBREAK（ファーマシーニュースブレイク）, 4月 17, 2025にアクセス、 https://pnb.jiho.jp/article/241331
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ウエルシア、9月からグループのドラッグストア全店舗で納品を「2分の1」ルールに緩和へ, 4月 17, 2025にアクセス、 https://online.logi-biz.com/87143/
統合報告書 | IRライブラリ | IR情報 - ウエルシアホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.welcia.co.jp/ja/ir/library/integrated.html
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地域No.1の 健康ステーションへ - ウエルシアホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.welcia.co.jp/ja/ir/library/integrated/main/00/teaserItems2/00/linkList/0/link/A3_2022_3.pdf
【2024年最新】大手ドラッグストアの売上と店舗数ランキングを解説 - ファルマスタッフ, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.38-8931.com/pharma-labo/column/study/2024_drag.php
【2024年版】大手調剤薬局・ドラッグストア売上高ランキング - ファーマリンク, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.k-pharmalink.co.jp/trivia/current/8742/
ウエルシアホールティングスグループの健康推進取り組みについて - PR TIMES, 4月 17, 2025にアクセス、 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000111325.html
ウエルシア、健康推進で新たな価値創造に挑戦 - マテリアルフロー･プラス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://mf-p.jp/news_keiei/2180/
地球温暖化対策報告書制度｜ウエルシア薬局, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.welcia-yakkyoku.co.jp/csr/climate_change
地域No.1の 健康ステーションへ - ウエルシアホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.welcia.co.jp/ja/ir/library/integrated/main/00/teaserItems2/00/linkList/0/link/welcia_A3_1224.pdf
ウエルシアホールディングス株式会社、 グループ全体の間接費業務標準化に向け「SAP Concur」を採用, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.concur.co.jp/blog/article/welcia-concur
［事例］大手ドラッグストア企業に おける環境対応の取り組み, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.dei.or.jp/aboutdei/staff_pdf/yamazaki14.pdf
パートナーシップ構築宣言を公表 - ウエルシアホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.welcia.co.jp/ja/news/csr20220930.html
ウエルシアはコカ・コーラ ボトラーズジャパン ... - ウエルシア薬局, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.welcia.co.jp/ja/news/csr20220816.html
ウエルシアホールディングスとの「ボトルtoボトル」協働事業の実施エリアを拡大 ｜ニュースリリース, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.ccbji.co.jp/news/detail.php?id=1310
ウエルシアグループで環境省主催 「選ぼう！３R キャンペーン ２０２４」に参加, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.welcia.co.jp/ja/news/NewsRelease_3R2024_20241002/main/0/link/NewsRelease_3R2024_20241002.pdf
ウエルシアグループで環境省主催「選ぼう！３Rキャンペーン ２０２４」に参加 - PR TIMES, 4月 17, 2025にアクセス、 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000038.000111325.html
ドラッグストア 業界地図 - 就活準備 - マイナビ2026, 4月 17, 2025にアクセス、 https://job.mynavi.jp/conts/2026/gyoukaimap/specialtyshop_d/
株式会社ツルハホールディングス及びウエルシアホールディングス株式会社による資本業務提携に係る最終契約締結に関するお知らせ | イオン株式会社, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.aeon.info/en/news/release_94885/
地域No.1の 健康ステーションへ - ウエルシアホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.welcia.co.jp/ja/ir/library/integrated/main/00/teaserItems1/00/link/welcia_2024_JP_0904_wp.pdf
移動販売 - グッドデザイン賞, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.g-mark.org/gallery/winners/24048?years=2024
地域協働コミュニティスペース - グッドデザイン賞, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.g-mark.org/gallery/winners/24049?companies=3306bead-bf49-4600-bf5f-8653b075a114
サステナビリティ｜会社情報 - コスモス薬品, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.cosmospc.co.jp/company/co-csr/
気候変動への取り組み｜サステナビリティ - 丸井グループ, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/environment/tcfd.html
沿革 - マツキヨココカラ＆カンパニー, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.matsukiyococokara.com/company/history/
「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」提言への賛同表明とTCFD 提言に基づく情報開示に関するお知らせ。 - バローホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://valorholdings.co.jp/wp-content/uploads/published/wp_re_news20220331_TCFD.pdf
ツルハホールディングス[3391] - CSR レポート[企業の社会的責任] | Ullet（ユーレット）, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.ullet.com/%E3%83%84%E3%83%AB%E3%83%8F%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%B9/%E6%A6%82%E8%A6%81/type/csr
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サステナビリティ 取組事例集 - 日本化粧品工業会, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.jcia.org/user/common/download/approach/sustainability/202304_jcia_casestudy.pdf
有価証券報告書 - AWS, 4月 17, 2025にアクセス、 https://buffett-code-archives.s3.amazonaws.com/edinet_archives/S100T4MO.pdf
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PharmacyLeadersDay2023 変革のその先へ「日本と海外の事例から見る薬局経営」 - Musubi, 4月 17, 2025にアクセス、 https://musubi.kakehashi.life/pld/2023
【最新！2023年版】ドラッグストア 売上高ランキング | 特集 | 薬キャリ 職場ナビ by m3.com, 4月 17, 2025にアクセス、 https://pcareer.m3.com/shokubanavi/feature_articles/286
CO2排出量をJ-クレジットで相殺する「排出権付リース」の取り組みについて, 4月 17, 2025にアクセス、 https://files.microcms-assets.io/assets/02973eabf3a64ad7bb5f8daec2f1163a/93539c571cc14f61adfaaf77e4d16a51/%EF%BC%A3%EF%BC%AF%EF%BC%92%E6%8E%92%E5%87%BA%E9%87%8F%E3%82%92%EF%BC%AA-%E3%82%AF%E3%83%AC%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%81%A7%E7%9B%B8%E6%AE%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C%E6%8E%92%E5%87%BA%E6%A8%A9%E4%BB%98%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%80%8D%E3%81%AE%E5%8F%96%E3%82%8A%E7%B5%84%E3%81%BF%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6.pdf
全国に2600店舗のドラッグストアを展開するツルハホールディングスが、CO2排出量見える化・削減クラウド「アスエネ」を導入 - PR TIMES, 4月 17, 2025にアクセス、 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000295.000058538.html
サステナビリティ｜株式会社ツルハホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.tsuruha-hd.co.jp/sustainability/
気候変動・環境配慮対応｜株式会社ツルハホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.tsuruha-hd.co.jp/sustainability/climate/
資源・リサイクル｜株式会社ツルハホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.tsuruha-hd.co.jp/sustainability/resources/
株式会社ツルハホールディングス - レッドカップキャンペーン｜飢餓から救う。未来を救う。国連WFP協会, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.jawfp.org/redcup/window/00_66.php
サステナブル・ラボ、株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーの統合報告書2024で機械学習を用いた非財務・財務指標の相関分析を担当 - PR TIMES, 4月 17, 2025にアクセス、 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000078.000052578.html
サステナブル・ラボ、株式会社マツキヨココカラ＆カンパニーの統合報告書2024で機械学習を用いた非財務・財務指標の相関分析を担当 - エキサイト, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.excite.co.jp/news/article/Prtimes_2024-09-19-52578-78/
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国際的ESG格付けで「A」評価 | PHARMACY NEWSBREAK（ファーマシーニュースブレイク）, 4月 17, 2025にアクセス、 https://pnb.jiho.jp/article/242218
サステナビリティ | マツキヨココカラ＆カンパニー, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.matsukiyococokara.com/sustainability/
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ESG活動の実績 | マツキヨココカラ＆カンパニー, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.matsukiyococokara.com/sustainability/esg/
【2023年最新】大手ドラッグストアの売上と店舗数ランキング - ファルマスタッフ, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.38-8931.com/pharma-labo/column/study/2023_drag.php
ドラッグストア大手5社を徹底比較！年収、働き方や子育て支援の特徴は？ - 薬キャリ, 4月 17, 2025にアクセス、 https://pcareer.m3.com/shokubanavi/feature_articles/251
【アラベスクＳ－ＲａｙのＥＳＧスコア】６月末国内上位10社、１年前と６社入れ替わる – 株式会社QUICK, 4月 17, 2025にアクセス、 https://corporate.quick.co.jp/esg/blog/%E3%80%90%E3%82%A2%E3%83%A9%E3%83%99%E3%82%B9%E3%82%AF%EF%BD%93%EF%BC%8D%EF%BD%92%EF%BD%81%EF%BD%99%E3%81%AE%EF%BD%85%EF%BD%93%EF%BD%87%E3%82%B9%E3%82%B3%E3%82%A2%E3%80%91%EF%BC%96%E6%9C%88%E6%9C%AB/
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ドラッグストア売上ランキング！業界の動向や店舗数を解説【2025年】, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.correc.co.jp/careerhigh/entry/drugstore
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マツキヨココカラ&カンパニー | Hibiki Investment News, 4月 17, 2025にアクセス、 https://hibiki-investment-news.com/category/3088/
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ツルハホールディングスと創り上げるリテールメディアの推進と店舗DX, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.advertimes.com/20220809/article391635/
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普通のリサイクルとは何が違う？ ペットボトル資源を最大限に活用する水平リサイクル「ボトルtoボトル」とは | コーポレートブログ, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.ccbji.co.jp/blog/bottle_to_bottle/
ドラッグストア業界の動向およびＭ＆Aについて - 経営承継支援, 4月 17, 2025にアクセス、 https://jms-support.jp/column/%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%83%E3%82%B0%E3%82%B9%E3%83%88%E3%82%A2%E6%A5%AD%E7%95%8C%E3%81%AE%E5%8B%95%E5%90%91%E3%81%8A%E3%82%88%E3%81%B3%EF%BD%8D%EF%BC%86a%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6%E3%80%902/
ドラッグストア最大手！ウエルシアHDの購買データ解剖。2024年、マツキヨとの戦略性の違いとは, 4月 17, 2025にアクセス、 https://wed.business/article/2024_drugstore01
統合報告書2024 - MIRARTHホールディングス, 4月 17, 2025にアクセス、 https://mirarth.co.jp/pdf/ir/annual/integrated_report_2024_view.pdf
鈴与／CDP気候変動質問書で上から3番目のBスコアを獲得 - LNEWS, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.lnews.jp/2025/02/r0221702.html
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食品ロス削減や食品リサイクルの取組事業者と取組内容を公表 - 農林水産省, 4月 17, 2025にアクセス、 https://www.maff.go.jp/j/shokusan/recycle/syoku_loss/attach/pdf/201014-10.pdf
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