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プライム製造業| カテゴリー | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|
1購入した製品・サービス | 4,228,000 | 4,109,000 ▼119,000 | 3,892,000 ▼217,000 |
2資本財 | 264,000 | 285,000 ▲21,000 | 281,000 ▼4,000 |
3燃料・エネルギー関連活動 | 60,000 | 58,000 ▼2,000 | 57,000 ▼1,000 |
4輸送・配送（上流） | 245,000 | 241,000 ▼4,000 | 234,000 ▼7,000 |
5事業から発生する廃棄物 | 68,000 | 66,000 ▼2,000 | 58,000 ▼8,000 |
2023年度排出量データ: スコープ1（539,000t）、スコープ2（149,000t）、スコープ3（1006万t）
※ 潜在的環境財務コストは、仮想的なカーボンプライシングシナリオをもとに算出した参考値です。
※掲載情報は公開資料をもとに作成しており、全てのリスク・機会を網羅するものではありません。 より詳細な情報は企業の公式発表をご確認ください。
花王は気候変動への対応を通じて新たなビジネス機会を創出しています。節水効果の高い洗剤や猛暑に対応する冷却効果を持つ製品など、変化する消費者ニーズに応える製品開発は市場拡大の可能性を秘めています。また、再生可能エネルギーの導入拡大や省エネルギー技術の開発は、長期的にはエネルギーコストの削減に繋がり、収益性向上に貢献します。さらに、環境問題への積極的な取り組みは、企業イメージ向上や人材獲得、顧客ロイヤルティ向上にも寄与します。
| 2023年 | 539,000t-CO2 |
| 2022年 | 595,000t-CO2 |
| 2021年 | 605,000t-CO2 |
| 2023年 | 149,000t-CO2 |
| 2022年 | 183,000t-CO2 |
| 2021年 | 240,000t-CO2 |
| 2023年 | 10,064,000t-CO2 |
| 2022年 | 11,125,000t-CO2 |
| 2021年 | 11,210,000t-CO2 |
スコープ1+2 CORの過去3年推移
| 2023年 | 449kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 545kg-CO2 |
スコープ3 CORの過去3年推移
| 2023年 | 6,567kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 7,227kg-CO2 |
スコープ1+2のCOA推移
| 2023年 | 389kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 489kg-CO2 |
スコープ3のCOA推移
| 2023年 | 5,687kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 6,493kg-CO2 |
| 2023年 | 1兆5326億円 |
| 2021年 | 1兆5511億円 |
| 2020年 | 1兆4188億円 |
| 2023年 | 439億円 |
| 2021年 | 860億円 |
| 2020年 | 1,096億円 |
| 2023年 | 1兆7697億円 |
| 2021年 | 1兆7264億円 |
| 2020年 | 1兆7040億円 |
すべての会社と比較したポジション
業界内ポジション
CORスコープ1+2
CORスコープ3
CORスコープ1+2
CORスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3
