| カテゴリー | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|
1購入した製品・サービス | 2,130,000 | 2,200,000 ▲70,000 | 5,769,000 ▲3,569,000 |
2資本財 | 441,000 | 821,000 ▲380,000 | 1,208,000 ▲387,000 |
3燃料・エネルギー関連活動 | 144,000 | 134,000 ▼10,000 | 170,000 ▲36,000 |
4輸送・配送(上流) | 12,000 | 240,000 ▲228,000 | 240,000 =0 |
5事業から発生する廃棄物 | 9,000 | 12,000 ▲3,000 | 15,000 ▲3,000 |
2023年度排出量データ: スコープ1(534,000t)、スコープ2(390,000t)、スコープ3(情報なし)
※ 潜在的環境財務コストは、仮想的なカーボンプライシングシナリオをもとに算出した参考値です。
富士フイルムは、米国・カナダの全事業所(工場、研究開発拠点、オフィス)で使用する総電力を、2025年下期から100%再生可能エネルギー由来とする仮想電力購入契約(VPPA)を締結。年間約30万MWhの電力をオフセットし、約9万トンのCO2排出削減を見込む。
富士フイルムビジネスイノベーションは、オランダに資源循環の拠点「Circular Manufacturing Center」を開設。まずトナーカートリッジの再生を開始し、将来的には複合機本体や部品の再生も計画。欧州での循環型ビジネスを強化し、資源有効活用と環境負荷低減を目指す。
※掲載情報は公開資料をもとに作成しており、全てのリスク・機会を網羅するものではありません。 より詳細な情報は企業の公式発表をご確認ください。
持続可能な製品(GVP、省エネ医療機器、再生機等)への需要増は市場機会。省エネ・再エネ導入、廃棄物・水使用量削減はコスト削減に直結。フロー合成法や水素技術等のイノベーションは競争優位性を生む。気候変動適応策は事業継続性を強化し、ESGへの取り組みはブランド価値向上、人材獲得、投資家関係強化に繋がる。
| 2023年 | 534,000t-CO2 |
| 2022年 | 580,000t-CO2 |
| 2021年 | 633,000t-CO2 |
| 2023年 | 390,000t-CO2 |
| 2022年 | 400,000t-CO2 |
| 2021年 | 420,000t-CO2 |
| 2023年 | - |
| 2022年 | - |
| 2021年 | - |
スコープ1+2 CORの過去3年推移
| 2023年 | 312kg-CO2 |
| 2022年 | 343kg-CO2 |
| 2021年 | 417kg-CO2 |
スコープ3 CORの過去3年推移
| 2023年 | 0kg-CO2 |
| 2022年 | 0kg-CO2 |
| 2021年 | 0kg-CO2 |
スコープ1+2のCOA推移
| 2023年 | 193kg-CO2 |
| 2022年 | 237kg-CO2 |
| 2021年 | 266kg-CO2 |
スコープ3のCOA推移
| 2023年 | 0kg-CO2 |
| 2022年 | 0kg-CO2 |
| 2021年 | 0kg-CO2 |
| 2023年 | 2兆9609億円 |
| 2022年 | 2兆8590億円 |
| 2021年 | 2兆5258億円 |
| 2023年 | 2,435億円 |
| 2022年 | 2,194億円 |
| 2021年 | 2,112億円 |
| 2023年 | 4兆7835億円 |
| 2022年 | 4兆1343億円 |
| 2021年 | 3兆9553億円 |
すべての会社と比較したポジション
業界内ポジション
CORスコープ1+2
CORスコープ3
CORスコープ1+2
CORスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3