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プライム製造業| カテゴリー | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|
1購入した製品・サービス | 5,618,000 | 5,787,000 ▲169,000 | 5,787,000 =0 |
2資本財 | 108,000 | 80,000 ▼28,000 | 102,000 ▲22,000 |
3燃料・エネルギー関連活動 | 168,000 | 169,000 ▲1,000 | 156,000 ▼13,000 |
4輸送・配送（上流） | 609,000 | 681,000 ▲72,000 | 714,000 ▲33,000 |
5事業から発生する廃棄物 | 9,000 | 16,000 ▲7,000 | 17,000 ▲1,000 |
2023年度排出量データ: スコープ1（476,000t）、スコープ2（184,000t）、スコープ3（803万t）
※ 潜在的環境財務コストは、仮想的なカーボンプライシングシナリオをもとに算出した参考値です。
アサヒグループは資源循環を推進。紙使用量削減「エコパック」販路拡大、廃棄ビールホースをアップサイクルした「ReBL」コースター販売、PETボトル「ラベルレス商品」注力、酵母細胞壁や海遊館オブジェのアップサイクル、ビール酵母細胞壁由来資材活用など多岐にわたる。
アサヒグループジャパン所有の社有林「アサヒの森」の一部「甲野村山」が、環境省の令和5年度「自然共生サイト」に認定。生物多様性保全が図られている区域として認められ、グループの自然環境保全への貢献を示す。
アサヒグループは「生物多様性のための30by30アライアンス」に参画。2030年までに陸と海の30%保全を目指す国際目標達成に貢献。「アサヒの森」でのOECM認定取得も目指し、生物多様性保全への取り組みを強化。
※掲載情報は公開資料をもとに作成しており、全てのリスク・機会を網羅するものではありません。 より詳細な情報は企業の公式発表をご確認ください。
環境配慮型製品（ラベルレス、エコカップ等）への需要増、猛暑による飲料・熱中症対策品需要増、防災備蓄需要増が期待される。再エネ導入や省エネ、水リサイクル、副産物活用（ReBL、酵母細胞壁資材等）によるコスト削減と新規収益創出。CO2吸収自販機等の革新技術も機会。ESG評価向上は資金調達や人材獲得に有利。
| 2023年 | 476,000t-CO2 |
| 2022年 | 492,000t-CO2 |
| 2021年 | 494,000t-CO2 |
| 2023年 | 184,000t-CO2 |
| 2022年 | 194,000t-CO2 |
| 2021年 | 306,000t-CO2 |
| 2023年 | 8,028,000t-CO2 |
| 2022年 | 8,328,000t-CO2 |
| 2021年 | 8,178,000t-CO2 |
スコープ1+2 CORの過去3年推移
| 2023年 | 238kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 319kg-CO2 |
スコープ3 CORの過去3年推移
| 2023年 | 2,899kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 3,257kg-CO2 |
スコープ1+2のCOA推移
| 2023年 | 125kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 166kg-CO2 |
スコープ3のCOA推移
| 2023年 | 1,519kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 1,693kg-CO2 |
| 2023年 | 2兆7691億円 |
| 2021年 | 2兆5111億円 |
| 2020年 | 2兆2361億円 |
| 2023年 | 1,641億円 |
| 2021年 | 1,516億円 |
| 2020年 | 1,535億円 |
| 2023年 | 5兆2859億円 |
| 2021年 | 4兆8303億円 |
| 2020年 | 4兆5477億円 |
すべての会社と比較したポジション
業界内ポジション
CORスコープ1+2
CORスコープ3
CORスコープ1+2
CORスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3
