| カテゴリー | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|
1購入した製品・サービス | 360,325 | 377,456 ▲17,131 | 422,651 ▲45,195 |
2資本財 | 316,082 | 294,923 ▼21,159 | 310,775 ▲15,852 |
3燃料・エネルギー関連活動 | 10,779 | 8,254 ▼2,525 | 10,166 ▲1,912 |
4輸送・配送(上流) | 3,558 | 4,264 ▲706 | 3,326 ▼938 |
5事業から発生する廃棄物 | 1,207 | 904 ▼303 | 900 ▼4 |
企業の開示資料(サステナビリティデータブック・統合報告書等)から収集した実績値です。数値にカーソルを合わせると出典が表示されます。
| 指標 | 単位 | 2023年度 | 2022年度 | 2021年度 |
|---|---|---|---|---|
| Scope1排出量(直接排出) | kt-CO2e | 2.942 | 3.267 | 3.195 |
| Scope2排出量(マーケット基準) | kt-CO2e | 15.3 | 12.8 | 20.9 |
| Scope3排出量(その他の間接排出) | kt-CO2e | 422.7 | 377.5 | 360.3 |
| Scope3 カテゴリ1: 購入した物品・サービス | kt-CO2e | 422.7 | 377.5 | 360.3 |
| Scope3 カテゴリ2: 資本財 | kt-CO2e | 310.8 | 294.9 | 316.1 |
| Scope3 カテゴリ3: 燃料及びエネルギー関連活動 | kt-CO2e | 10.2 | 8.254 | 10.8 |
| Scope3 カテゴリ4: 輸送・配送(上流) | kt-CO2e | 3.326 | 4.264 | 3.558 |
| Scope3 カテゴリ5: 事業から出る廃棄物 | kt-CO2e | 0.9 | 0.904 | 1.207 |
| Scope3 カテゴリ6: 出張 | kt-CO2e | 62.9 | 35.9 | 9.909 |
| Scope3 カテゴリ7: 雇用者の通勤 | kt-CO2e | 27.7 | 27.8 | 14.7 |
| Scope3 カテゴリ13: リース資産(下流) | kt-CO2e | 0.291 | 0.309 | 0.331 |
| Scope3 カテゴリ15: 投資 | kt-CO2e | 6.617 | 5.055 | 3.79 |
| 売上高炭素原単位(Scope1+2) | kg-CO2e/百万円 | 13.997 | - | 19.377 |
| 売上高炭素原単位(Scope3) | kg-CO2e/百万円 | 323.982 | - | 289.678 |
| 売上高炭素原単位(合計) | kg-CO2e/百万円 | 13.997 | - | 19.377 |
| 総資産炭素原単位(Scope1+2) | kg-CO2e/百万円 | 5.024 | - | 6.442 |
| 総資産炭素原単位(Scope3) | kg-CO2e/百万円 | 116.292 | - | 96.307 |
| 総資産炭素原単位(合計) | kg-CO2e/百万円 | 5.024 | - | 6.442 |
2023年度排出量データ: スコープ1(2,942t)、スコープ2(15,318t)、スコープ3(422,651t)
※ 潜在的環境財務コストは、仮想的なカーボンプライシングシナリオをもとに算出した参考値です。
シンク・ネイチャーと電通は、企業の自然関連活動が生態系や生物多様性、事業へ与える影響を統合的に分析・可視化する「バタフライチェック」の提供を開始した。TNFD対応やネイチャーポジティブ経営支援を目的とし、生物多様性再生効果や生態系サービスへの影響、ビジネスインパクトを評価する。アグリベンチャーとの実証実験では生物種数約9倍増などの効果を確認した 。
電通、電通デジタル、日立製作所は、生成AI領域での戦略的協業を開始した。企業の課題解決と事業成長支援を目指す。第1弾として、日立の生成AI「Hitachi AI Technology/Generative AI」を活用し、食品ロス削減に貢献する新サービスの共同検討を推進する。各社の強みを活かし、社会イノベーション創出を目指す。
※掲載情報は公開資料をもとに作成しており、全てのリスク・機会を網羅するものではありません。 より詳細な情報は企業の公式発表をご確認ください。
低炭素社会への移行は、EVや持続可能な消費財等の新市場創出を促し、関連クライアント支援需要を高める 。クライアントのサステナビリティ戦略統合支援、低炭素移行コンサル、持続可能製品プロモーション等が事業機会となる 。サステナビリティ専門性向上は、環境意識の高いクライアントや人材獲得、ブランド価値向上に寄与する 。多様なステークホルダーを繋ぐ力も強みである 。
| 2023年 | 2,942t-CO2 |
| 2022年 | 3,267t-CO2 |
| 2021年 | 3,195t-CO2 |
| 2023年 | 15,318t-CO2 |
| 2022年 | 12,771t-CO2 |
| 2021年 | 20,908t-CO2 |
| 2023年 | 422,651t-CO2 |
| 2022年 | 377,456t-CO2 |
| 2021年 | 360,325t-CO2 |
スコープ1+2 CORの過去3年推移
| 2023年 | 14kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 19kg-CO2 |
スコープ3 CORの過去3年推移
| 2023年 | 324kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 290kg-CO2 |
スコープ1+2のCOA推移
| 2023年 | 5kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 6kg-CO2 |
スコープ3のCOA推移
| 2023年 | 116kg-CO2 |
| 2022年 | - |
| 2021年 | 96kg-CO2 |
| 2023年 | 1兆3046億円 |
| 2021年 | 1兆2439億円 |
| 2020年 | 1兆856億円 |
| 2023年 | -107億円 |
| 2021年 | 598億円 |
| 2020年 | 1,084億円 |
| 2023年 | 3兆6344億円 |
| 2021年 | 3兆7414億円 |
| 2020年 | 3兆7205億円 |
すべての会社と比較したポジション
業界内ポジション
CORスコープ1+2
CORスコープ3
CORスコープ1+2
CORスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3