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プライム商業| カテゴリー | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 |
|---|---|---|---|
1購入した製品・サービス | 2,186,380 | 2,596,485 ▲410,105 | 2,678,726 ▲82,241 |
2資本財 | 110,787 | 47,246 ▼63,541 | 48,021 ▲775 |
3燃料・エネルギー関連活動 | 24,319 | 23,566 ▼753 | 19,399 ▼4,167 |
4輸送・配送（上流） | 28,529 | 27,892 ▼637 | 3,204 ▼24,688 |
5事業から発生する廃棄物 | 1,191 | 1,262 ▲71 | 1,439 ▲177 |
2023年度排出量データ: スコープ1（14,021t）、スコープ2（68,736t）、スコープ3（290万t）
※ 潜在的環境財務コストは、仮想的なカーボンプライシングシナリオをもとに算出した参考値です。
大丸福岡天神店はJALと連携し、家庭から出る廃食油を国産SAF（持続可能な航空燃料）原料として回収する取り組みを開始。百貨店での回収は全国初、九州初の設置。持続可能な社会実現に向け、環境負荷低減に貢献する。
Jフロントリテイリングは2050年ネットゼロ目標達成に向け、NTTデータのGHG排出量可視化プラットフォーム「C-Turtle」を導入。サプライヤーの一次データ活用を効率化し、Scope3排出量削減を推進する。
※掲載情報は公開資料をもとに作成しており、全てのリスク・機会を網羅するものではありません。 より詳細な情報は企業の公式発表をご確認ください。
省エネ・廃棄物削減によるコスト削減（例：LED投資5.2億円で年2,500トンCO2削減）。環境配慮型商品や「AnotherADdress」等の循環型ビジネスモデルによる新規市場・収益源の創出。ESG評価向上（CDP Aリスト、MSCI AAA）によるブランド価値向上、顧客・投資家・人材獲得への寄与。気候変動適応策や持続可能な調達による事業レジリエンス強化。
| 2023年 | 14,021t-CO2 |
| 2022年 | 13,714t-CO2 |
| 2021年 | 14,004t-CO2 |
| 2023年 | 68,736t-CO2 |
| 2022年 | 96,071t-CO2 |
| 2021年 | 108,808t-CO2 |
| 2023年 | 2,898,436t-CO2 |
| 2022年 | 2,761,869t-CO2 |
| 2021年 | 2,420,492t-CO2 |
スコープ1+2 CORの過去3年推移
| 2023年 | 203kg-CO2 |
| 2022年 | 305kg-CO2 |
| 2021年 | 370kg-CO2 |
スコープ3 CORの過去3年推移
| 2023年 | 7,121kg-CO2 |
| 2022年 | 7,679kg-CO2 |
| 2021年 | 7,302kg-CO2 |
スコープ1+2のCOA推移
| 2023年 | 74kg-CO2 |
| 2022年 | 98kg-CO2 |
| 2021年 | 103kg-CO2 |
スコープ3のCOA推移
| 2023年 | 2,600kg-CO2 |
| 2022年 | 2,464kg-CO2 |
| 2021年 | 2,029kg-CO2 |
| 2023年 | 4,070億円 |
| 2022年 | 3,597億円 |
| 2021年 | 3,315億円 |
| 2023年 | 299億円 |
| 2022年 | 142億円 |
| 2021年 | 43億円 |
| 2023年 | 1兆1147億円 |
| 2022年 | 1兆1210億円 |
| 2021年 | 1兆1929億円 |
すべての会社と比較したポジション
業界内ポジション
CORスコープ1+2
CORスコープ3
CORスコープ1+2
CORスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3
COAスコープ1+2
COAスコープ3
